主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-20至2025-06-22 开课城市：北京 报名费用：￥10/人
模块一供应管理核心寻源评估利益相关方需求，并纳入寻源计划分析内部客户要求的可行性，并给出建议分析产品或服务的潜在来源基于成本、时间、现有合同及竞争性投标，确定处理商品或服务需求的适当方法进行分析以制订内包或外包战略确定并实施支持供应商管理的
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-20至2025-06-21 开课城市：北京 报名费用：￥5980/人
一、前言
人力资源部门的挑战和困惑
经济形态发展与企业人力资源管理
新时代背景下人力资源管理定位与战略调整
战略性人力资源管理对HR提出的新挑战
HR三支柱是HR成功转型的最佳实践
三支柱各角色的素质要求
HR三支柱与传统HR职能模块的关系
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-23至2025-06-24 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
1.行动学习法概述什么是行动学习？行动学习为什么如此有效行动学习的基本规则行动学习的各阶段概述行动学习的方向：组织所面临的几个主要挑战行动学习法与其他问题解决方法论的区别2.行动学习的六要素问题：问题或课题是行动学习的起点-选择问题的标准-
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-23至2025-06-24 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
1. 人才标准与选材流程你到底需要什么样的人才人力资本的QCP模型人才标准的三个方面怎样的系统才能招到需要的人才2. 建立明确的选拔标准为什么岗位说明书（JD）远远不够如何建立更精准的选拔标准和用人部门达成共识为什么很重要您能分清工作任务与
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-23至2025-06-24 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
第一部分：案例分析1.分析造成产品开发失败的原因是什么？2.这些原因对我们有什么启发？3.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？有哪些表现形态？第二部分：产品开发流程管理概述和框架--了解业界最佳研发管理模式，构筑研发管理知识框架1.研发管
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-23至2025-06-24 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
1、复盘概述复盘的由来古今中外对复盘的认识与应用企业为什么要复盘什么是“复盘”复盘产生成效的学习机理复盘与行动学习如何组织开展复盘2、 复盘教练与工具复盘的三大障碍什么是复盘教练复盘教练的作用与技能团队复盘引导常用方法与工具-有效提问-团体
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-23至2025-06-24 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
1.正确地认识冲突什么是冲突冲突的根源两种性质的冲突的比较冲突与绩效的关系2.解决冲突的方法和技巧冲突的五个发展阶段处理冲突的五种方式解决冲突的方法和技巧沟通及其规律沟通语言的使用技巧倾听技巧冲突时的沟通模型对事不对人冲突解决的原则DESC
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-25至2025-06-26 开课城市：北京 报名费用：￥3880/人
SPC1、统计技术概述＊什么是SPC＊统计学＊SPC的起源＊SPC的发展历程＊SPC的作用和特点2、基本的统计概念＊基本术语＊正态分布＊主要统计参数3、统计过程控制原理＊两种过程控制模型和控制策略＊具有反馈的过程控制模型＊两种模型的比较＊两
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-25至2025-06-25 开课城市：北京 报名费用：￥1980/人
1. 什么是胜任力和胜任力模型火鸡与松鼠选择重要还是开发重要麦克里兰与胜任力的提出胜任力的冰山模型绩效模型与胜任力 员工素质与胜任力的区别胜任力词典及举例企业胜任力模型的构建
2. 建立胜任力模型的步骤全程指导与操练建立胜任力模型的各种方法
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-25 开课城市：北京 报名费用：￥4680/人
降本增效-工厂降本增效模拟训练营课程特色与背景课程背景：“降本增效相关内容导读“降本增效”效益倍增-制造业全面降本增效八步法 上海2023/7/22(2天)效益倍增-制造业全面降本增效八步法课程，旨在如何有效全方位挖掘降本增效的机会，将机
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-26至2025-06-27 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
1、生产运营管理概述 生产企业面临的挑战（4R）生产运营管理的使命生产运营管理与公司业绩的关系生产运营管理的含义生产制造企业的类型及特点2、对生产管理者的要求及技能提升 生产管理的主要职责对生产管理者的素质要求管理与沟通技巧训练-人力资源管
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-26至2025-06-27 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
1. 角色定位与角色认知新任主管的全新角色 角色认知：三个维度管理者与领导者的不同四个重要的角色转换优秀经理人的特点管理人才的心理素质管理者的四大职能管理者必备的八大技能2.打造高效团队拉绳实验：一定1+1>2吗团队的力量：团队与群体
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-27至2025-06-28 开课城市：北京 报名费用：￥4980/人
第 1 天
主题
内容
工具/方法论
时间
管理自我
认知升级 - 业务骨干到团队管理者的角色转变
n 讨论分享：从业务骨干到团队管理者的角色变化经历感悟
n 新任管理者的四大误区
ü 事必
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-30至2025-07-01 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
一、案例分析二、锦囊之一：搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？1）.从专注于技术变为关注项目2）.自己做好事情到带动整个研发团队3）.从部门内走到部门外，贯穿全流程4）.从关注事情到关注人
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-04至2025-07-05 开课城市：北京 报名费用：￥6980/人
第一讲数字化时代，人力资源管理面临的挑战及应对策略
1、传统型人力资源管理体系的关键词：基础、方向、动力、核心
2、数字化时代，传统型人力资源管理遇到的挑战：
高离职率影响组织稳定性；
员工素质能力不足以支撑企业转型；
人口红利优势不再，企
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-05至2025-07-06 开课城市：北京 报名费用：￥4580/人
1stDay模块一、渊源：为什么人才管理需要建设任职资格体系？1、任职资格由来和NVQ的标准结构2、为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系？3、为什么做中高层管理者的任职资格评估？4、为什么做营销人员的任职资格体系？5、任职资格管理体系构
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-17至2025-07-18 开课城市：北京 报名费用：￥4800/人
前言：新互联网时代面试官的挑战1.人才争夺越来越激烈2.面试官对人才引入的影响越来越大3.面试官承担的角色越来越多丰富第一讲：清认知——招聘的价值一、招聘错误的代价二、招聘常见误区1.寻找超人2.职责不清3.相似效应4.晕轮效应5.忽视冰山
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-18至2025-07-19 开课城市：北京 报名费用：￥4800/人
一、品类管理概述
品类管理的发展
品类的划分方法
品类管理的3大基础和4大支柱
品类管理的流程
二、3大基础之一：战略寻源简述
品类管理和战略采购的区别
ATKearney战略寻源7步法
支出分析
供应链复杂度分析
品类定位定位矩阵
品类S
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-24至2025-07-25 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
一、案例研讨二、从样品到量产概述1.企业在追求什么：技术？样品？产品？商品？2.研发与制造的矛盾：1）.制造系统如何面对研发的三无产品？2）.研发如何面对制造系统越来越高的门槛？3.研发与制造矛盾的激化：中试的产生成为必然4.中试的定位与发
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-24至2025-07-25 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
一、案例分析：成长的烦恼1.成长过程中存在的问题2.产品经理成长的三个步骤3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变4.成功的产品经理给公司带来的收益二、产品经理的定位、职责与能力要求1.产品经理的定位选择（与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关）
