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课程背景：由于现代管理的特点，资源和团队绩效时常处于与各类项目干系人的利益矛盾中。如何让管理成员在各类利益纠葛中避免损失，保障各类资源有效有序投入，产出适合的产品，这在管理过程中将成为决定成败的关键因素。优秀的管理团队不仅需要能够掌握沟通的

课程背景：国家经济结构调整，企业管理架构升级。传统企业管理模式正在当下的经济升格的市场要求下经历考验。项目化管理是企业规模化、市场化管理变革的核心转承点。在项目化管理过程中，项目范围不清、进度失控、成本管理不力、沟通不畅、风险失控……这些都

《产品设计策划和研发人员技能提升》突破产品项目困境 ——产品设计策划和研发人员技能提升—— 课程背景：移动互联改变了生活

《工程项目导航—工程项目经理人的经营手册》工程项目导航——工程项目经理人的经营手册—— 课程背景：    中国工程技术水平愈渐超越世界水平，然而工程项目经营管理水平随之越发成为短板。工程项目市

《项目风险管理—职业项目经理人的必修课II》项目风险管理 ——职业项目经理人的必修课II—— 课程背景：项

《项目流程管理—职业项目经理人的必修课》项目流程特训营 ——职业项目经理人的必修课—— 课程背景：独特、渐

《项目谈判技巧—职业项目经理人的必修课III》项目谈判技巧——职业项目经理人的必修课III—— 课程背景：在项目管理中，各种资源短缺、公司支持不足、团队配合欠佳、工作理念差异、客户要求混乱、技术工作与管理工作方法矛盾……这

《信息安全管理—畅游移动互联海洋的护卫舰》信息安全管理 ——畅游移动互联海洋的护卫舰—— 课程背景： 21世

课程背景： 21世纪以来，信息技术飞速发展，与之相对的信息安全问题也日益严峻。确保信息系统的安全不仅成为社会各界关注的焦点，更成为政府和民众对企业的要求。    隐私泄漏、电子货币遗失、网络身份冒用、

课程背景：独特、渐进、变化是项目固有的特质，流程的出现能够帮助项目从业者在有限风险下减少管理消耗、提升产出成效，更好地实现项目管理目标。然而在标准项目管理知识体系中并没有被详尽阐述，众多专业领域也鲜有给与通用性指导，在各个行业间，乃至同业公

课程背景：项目风险无处不在，没有风险的项目不会有太高市场价值，风险丛生的项目意味着项目的成功将会带来巨大收益。项目的不确定性本身就注定了项目管理过程中将会出现各类风险，无论项目的管理机制是否健全，项目团队如何保证在各类资源限制下有效应对？●

课程背景：在项目管理中，各种资源短缺、公司支持不足、团队配合欠佳、工作理念差异、客户要求混乱、技术工作与管理工作方法矛盾……这些都是工作常态。管理技巧当然是很好的解决途径，但并不是所有问题都可以通过管理技巧解决，也许谈判技巧是个好选择。不同