变革领导力（2天）

变革领导力（2天）

变革领导力
课程大纲

培训目的：

通过培训，参训者能够：
1. 理解什么是变革领导力；

2. 增强变革的紧迫感和变革意识；

3. 了解如何带领团队和企业变革；





培训对象：

中高层经理及关键业务经理

培训时间：

2天（每天09：00－17：00，共8小时，含中午午餐时间及课间休息时间）

培训方法：

活动体验、团队讨论、案例分析、录像观看、理论讲解、工作指南

课程内容：


第一天上午（09:00-12:00，共180分钟）

1. 课程概述（共40分钟）

1. 开场及自我介绍（10分钟）

2. 课程简介与学习分组（20分钟）

3. 调查：了解学员日常工作中的困惑和对本次培训的期望（10分钟）




2. 什么是变革领导力（共130分钟）

1. 引子游戏（40分钟）

2. 什么是领导力（20分钟）

3. 管理和领导的区别和联系（20分钟）

4. 如何理解变革领导力（20分钟）

5. 企业发展与变革领导力之间的关系（20分钟）

6. 变革领导力发展的路径（10分钟）





第一天下午（13:30-17:00，共210分钟）




3. 为什么要变革（190分钟）

1. 案例：摩托罗拉、诺基亚与苹果公司的案例（40分钟）

2. 企业面临的环境分析（40分钟）

3. 案例：联想的变革之路（40分钟）

4. 团队讨论：我们是否要变革？（40分钟）

5. 为什么说企业变革是企业发展的唯一出路（30分钟）





第二天上午（09:00-12:00，共180分钟）

4. 自我变革（共170分钟）

1. 为什么变革需从领导者开始？（10分钟）

2. 领导力的来源（40分钟）

3. 领导者的才与德（30分钟）

4. 领导风格的转变（40分钟）

5. 领导者价值观的变革？（40分钟）

6. 工作指南（10分钟）





第二下午（13:30-17:00，共210分钟）

5. 领导变革（共160分钟）

1. 变革曲线（30分钟）

2. 建立愿景（30分钟）

3. 共同参与（30分钟）

4. 设立目标（30分钟）

5. 监督奖励（30分钟）

6. 工作指南（10分钟）




6. 课程总结（共50分钟）

1. 课程内容回顾与总结（10分钟）

2. 问题与解答（10分钟）

3. 个人行动计划（10分钟）

4. 培训结束语（10分钟）

5. 感谢和课程评估（10分钟）





-结束-