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方明
方明
组织发展顾问
擅长领域:组织管理
常住城市:湖北 - 武汉
授课费用:面议
学员评价:
邀请讲师授课:13065025946

主讲课程

客户服务中的有效沟通与商务礼仪

主讲老师:方明 所属分类:客户服务

沟通技巧与商务礼仪时对客服务中最重要的一项技能,也是商业社会中所有大规模、复
杂协作能达成的基础。本课程从沟通的本源开始,重点启发学员用移情倾听、有效提问
、了解顾客需求,再到亲切表达,并学会使用正确的商务礼仪来提升个人及公司的形象
,以达到在对客服务上的进一步提升。

课程收益: 知彼解己,移情倾听,有效提问,双赢思维,
探询需求,亲切表达,卓越服务,商务礼仪
课程时间: 两天,每天6小时
授课对象: 一线对客服务者,中基层管理者
课程风格:
幽默风趣,深入浅出,逻辑性强,化繁为简,前瞻性强,实战演练,落地为先
课程方式:
游戏导入,案例研讨,角色扮演,示范演练,小组讨论,视频教学,头脑风暴
参训人数: 30人

课程大纲
第一章:沟通技巧
一、游戏破冰:明明白白我的心
二、沟通之谜
1、案例研讨:服务中的沟通
2、理论学习:何为沟通,沟通的尤哈里窗口
3、视频分享:沟通的成败
4、理论学习:沟通的3V原则
5、理论学习:沟通成败的关键
三、移情倾听
1、案例研讨:销售冠军的失败教训
2、理论学习:听的程度
3、视频分享:菜鸟的倾听
4、管理工具:移情倾听六要素
5、角色扮演:服务中的听
四、有效提问:
1、案例研讨:大佛的故事
2、提问练习:如何帮助困惑的石头
3、理论学习:提问的种类
4、管理工具:提问的结构
5、角色扮演:你真的了解客户的想法吗?
五、亲切表达
1、视频分享:如何表达让人回心转意
2、理论学习:亲切表达的原则
3、管理工具:亲切表达的技巧
4、角色扮演:服务中的有效表达
六、双赢思维
1、游戏导入:红与黑
2、案例研讨:人际交往的六种模式
3、理论学习:双赢思维与双赢体系
4、案例研讨:协商是达成双赢的最佳途径
5、理论学习:有效协商六要素
6、视频分享:乔大掌柜的智慧
7、管理工具:H.E.A.R.T谈话模式
8、学员练习:如何协商解决矛盾
七、阶段总结并承上启下

第二章:商务礼仪
一、头脑风暴:在商务活动中见过那些不良行为
二、案例分享:礼也,发自于心
三、理论学习:何为商务礼仪
1. 何为礼仪
礼:尊重为本
仪:正确表达
2.何为商务礼仪
3.礼仪三原则
1)交往艺术
2)有效沟通
3)行为规范
4.商务礼仪六模块介绍

第三章:细节决定成败(上)
一、游戏导入:超级逢七过
二、理论学习:“专业形象”三要素---秀出最好的自己
1、个人卫生
2、仪容仪表(图例 讲解)
1)仪容仪表基本原则
2)男士仪表标准
3)女士仪表标准
3、着装搭配
1)三色原则
2)佩饰技巧
3)常见问题
4、专业形象自我检测
三、理论学习:“礼貌待人”C.O.U.R.T.E.S.Y ---尊重彼此的基石
1、礼貌待人八要素C.O.U.R.T.E.S.Y(讲解 演练)
1)保持愉悦的秘诀
2)善于观察并乐助
3)站在他人的角度
4)软垫式礼貌语言
5)站、坐、行、走形体训练
6)五米微笑,三米问候
7)积极乐观的心态
8)行为中的举止禁忌
2、礼貌待人场景演练
四、阶段总结并承上启下
午餐时间Lunch Time

第三章:细节决定成败(中)
一、视频导入:电话礼仪
二、理论学习:
1.电话沟通(讲解 演练)
1)电话礼仪前中后
2)电话接听前:常、保、专、心
3)电话接听中:标、语、用、对
4)电话接听后:表、示、祝、电
5)电话常见场景角色扮演
三、电话礼仪分组演练
四、理论学习:“商务接待”八场景
1.握手问候
2.相互介绍
3.交换名片
4.电梯礼仪
5.进门讲究
6.乘车注意
7.拍照次序
8.馈赠礼品
五、“商务接待”分组演练

第三章:细节决定成败(下)
一、游戏导入:
二、理论学习:“中西宴请”背口诀---用餐安排不失礼
1.宴请注意事项
1)宴请规格
2)宴请安排
3)座次讲究
2.中式宴请注意事项
1)中式菜肴安排习俗
2)中式宴请标准流程
3.西式宴请注意事项
1)西式菜肴安排习俗(分餐/自助)
2)西式宴请标准流程
4.宴请文化(酒、茶、咖啡、祝词……)
三、“中西宴请”分组演练
四、理论学习:“国际交往”记禁忌---外事接待不犯忌
1.十里不同风,百里不同俗
2.与外宾交往的原则与方式
3.常见交往国商务客人禁忌
4.常见交往国商务客人喜好
五、“商务接待”分组演练
六、阶段总结
七、课程收尾:回顾课程,答疑解惑,合影道别

上一个:卓越领导者的四个角色

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