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互联网+商业模式课程内容新经济的新逻辑一、零边际成本的免费产品与服务二、资讯自由三、注意力经济四、信任经济/共享经济五、消费者身份多重化六、使用者为王七、产业内涵与定义不断演化八、互联网的核心传统

【参与对象】董事长、总经理、股东等企业决策人、人力或财务总监等企业高管人员。【培训目的】通过培训使客户了解人才机制及其考核管理方法，清楚股权激励应该如何实施，如何规避风险，掌握股权激励系统解决方案思路、方法与工具。【参与对象】董事、监事

课程目的： 1.帮助学员学习品牌的策略性管理程序架构； 2.帮助学员了解如何以战略性观点构筑品牌的持久竞争优势； 3.帮助学员学习并掌握品牌识别体系发展； 4.说明学员理解品牌心智系统，掌握品牌致胜的核心资产。 5.帮助学员学习如何建立创造

策略性产品管理(Strategic Product Management)  策略性产品管理(Strategic Product Management) 一  由消费行为说明你从不知道的营销4P/5P/6P/7

策略性品牌管理(Strategic Brand Management)  壹、认识品牌一、品牌是什么二、品牌与产品的区别三、名称、品牌与强力品牌之差别四、品牌扮演的角色五、建立品牌的利益六、品牌权益的内涵七、策略性品牌管理程

策略性消费体验管理  策略性消费体验管理程序一 体验经济背景四表现管理1.    体验经济时代的来临2.    体验经济来临生产与消费

策略性产品管理一  由消费行为说明你从不知道的营销4P/5P/6P/7P由来二  营销3.0时代来临的必要准备三  产品与产品管理的定义与层次四  产品

策略性零售管理大纲壹、前言貳、策略性商店管理架构參、商店形象一、何谓商店形象二、商店形象的构面三、商店选择模式肆、集客力选择一、集客的类型二、集客的形成因素三、集客力的战术四、商店的演出五、集客的战术要点六、集客方法伍、商店定位的锁

垂直与水平创新营销矩阵一、创新的层次 1、新商业文明蓝图 2、破坏式创新 3、创新的三个层次 4、创新一个新的品类或子品类条件二、垂直思考与水平思考1、垂直思考法2、水平思考法3、垂直思考与水

互联网商业模式管理大纲一、 新经济的新逻辑 1. 零边际成本的免费产品与服务 2. 资讯自由 3. 注意力经济 4. 信任经济/共享经济&n

商业模式构建管理大纲商业模式蓝图一、 商业模式是什么？1. 何谓商业模式2. 商业模式构成要素3. 商业模式的核心4. 创造新的商业模式的必要性二、 价值主张1.&nbsp

战略性产品管理矩阵一  由消费行为说明你从不知道的营销4P/5P/6P/7P由来二  营销3.0时代来临的必要准备三  产品与产品管理的定义与层次四  