顾客分析与顾问关怀技巧
《顾客分析与顾问关怀技巧》课程大纲
第一部分:顾客心理需求、心理特点分析:
顾客心理需求分析:
客户的信息需求
客户的环境需求
客户的情感需求
顾客心理特点分析:
客户具有个性化
客户具有经验化
客户具有参与性
客户具有信息敏感性
第二部分:顾客购买行为分析模型:
需求确认:发现自己的需求
信息搜索:寻找产品信息
方案评价:初步选定几种需求满足的方案,然后进行比较
购买决定:做出购买决定
购买后的行为:购买后再次评价
影响顾客购买行为的三要素
个人因素
环境因素
营销因素
第三部分:顾客沟通风格个性测试与练习
个性风格测试
每种个性的特质讲解
活跃型的表现
完善型的表现
支配型的表现
和蔼型的表现
每种个性的自我提升策略
如何与不同个性的人相处沟通
视频分析 案例讨论 角色练习
第四部分:顾问式关怀技巧
伙伴观念:以客户为中心的顾问式销售
顾客不喜欢和陌生人说话
用不用心顾客看在眼里
顾客喜欢区别对待
顾客喜欢自己体验
顾客喜欢你记住他的名字
顾问式销售的核心:需求、价值;
提问引导法:锁定客户的需求
倾听技巧:听懂对方的话外音;
开放问题:引导客户多说;
封闭问题:锁定客户需求;
正面引导法:引导客户自己下结论
澄清:当不了解客户的意思时;
重复:当明白客户的意思时;
引申:把话题从一个点引申到另外的点;
概括:和客户一起总结概括;
反面引导法:暗示客户解决问题的急迫性
专业提问的技巧:询问法则;
面对不同客户使用不同问题;
必问的几个背景问题;
介绍方案:呈现方案的“价值”;
课程背景:
在互联网时代背景下的社会里,企业经营竞争越加激烈。人力资本日益增加的现实下,企业经营者或高官们更多的是考虑将基层、骨干、业务能手等人员提拔成为管理者。但在“拔苗助长”下,大量的新晋管理者们也非常的困惑。因
课程背景:
不管是世界500强企业得管理者,还是小型企业得管理者,能否管理好下属是实现企业飞速发展得关键。管理者如果学会了有效得管理方法,就可以运筹帷幄,掌握发展大局。现代市场经济条件下,竞争日益激烈,一个管理者要想使你的下属有效执行企业或
课程背景:
教练技术是当今人才和领导力的新技术。什么是管理者教练?就是通过教练式对话,帮助人们深入理解自己,知晓他人,激发内在的动力,潜力和变革的愿望。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶,实现更大的自我价值。通过学习教练式的管
管理者角色定位与认知培训
课程背景:
在互联网时代背景下的社会里,企业经营竞争越加激烈。人力资本日益增加的现实下,企业经营者或高官们更多的是考虑将基层、骨干、业务能手等人员提拔成为管理者。但在“拔苗助长”下,大量的
如何在管理中应用心理技巧培训班
课程背景:
不管是世界500强企业得管理者,还是小型企业得管理者,能否管理好下属是实现企业飞速发展得关键。管理者如果学会了有效得管理方法,就可以运筹帷幄,掌握发展大局。现代市场经济条件下,竞争日益激烈,一个
教练型领导力培训
课程背景:
20世纪90年代,教练技术从体育场训练运动员的方式移植到企业管理领域,在企业管理过程中扮演着重要角色,企业教练应运而生。企业教练的核心在于:作为教练,他不一定是专家,也不一定是*,但他可以通过教练技术让他的团
员工潜能激发课程培训
课程背景:
比尔盖茨曾经说过“毫无疑问,一个领导者拥有鼓舞激励人的能力是非常重要的”。世界着名企业通过激励员工以至于很多员工死心塌地地为公司卖命,甚至是仅长一寸的绳子,都不余力地为公司节约。这
客户服务技巧培训
课程大纲
开篇
服务面临的变革与挑战
行业的挑战
客户的挑战
优质服务对我们的意义
第一篇 自我管理
1、自我管理
认知自我情绪
情绪是什么?
如何改变我们的情绪状态?
行为是心境的
管理高效沟通培训
课程背景:
沟通是管理者最重要的工作之一,管理界对管理者工作时间分布的研究表明,在管理者一天的工作时间里,有80%的时间用于沟通。
在企业管理中,很多绩效的低下,通过研究发现很多都是组织各阶层沟通有障碍。如果沟通不畅通,
有效执行培训课程
课程背景:
“你们知道,而我们做到”。某位世界着名的管理学者对花重金求拜访的中国企业家们说了上述一段话。这段话看似很简单,但背后却体现出来的问题却值得我们思考。说到底就是我们个人和组织的执行能力低