研发标准化管理
课程目的
掌握研发过程标准化要求和流程，了解并应用研发过程标准化实施、作用及价值
课程大纲
一、标准化概论
1.基本概念
Ø标准定义、理解要点
Ø标准化
Ø规范性文件
Ø条款
Ø相关术语和定义
Ø企业标准化
2.标准种类
Ø中国标准
Ø国际标准
Ø国外先进标准
Ø各种标准对比分析（工作标准、管理标准）
二、标准化基本原理与形式
1.四个基本原则
Ø简化原理
Ø统一原理
Ø协调原理
Ø优化原理
2.标准化的六种形式
Ø简化/统一化/通用化/系列化/组合化/模块化
三、企业标准化
1.方法与目的
2.基本任务
3.企业标准化的工作内容
Ø技术业务内容
Ø管理内容（标准化技术委员会组织架构示例）
4.企业标准化制定实施
Ø范围
Ø制定的组织形式（标准化人员负责编制/专业人员负责编制/联合编制和委托编制）
Ø标准制修订的原则
Ø标准制修订程序
Ø企业标准编写规则
Ø标准实施程序
四、产品实现过程标准化
1.研发标准化作用（三大作用）
2.研发设计和开发规则流程
3.主要工作内容
4.执行标准要求
Ø产品型号
Ø设计的标准规范
5.各阶段标准化的工作内容（可结合培训企业案例进行演练）
Ø立项阶段的标准化工作内容
Ø计划阶段的标准化工作内容
Ø开发阶段的标准化工作内容
Ø验证阶段的标准化工作内容
Ø发布阶段的标准化工作内容
6.产品设计和开发管理标准化
Ø技术文件控制
Ø设计控制
7.产品设计标准化（可结合企业案例进行演练）
Ø产品系列化设计（产品级-模块级-零部件级）
Ø案例分享：某知名企业产品级标准化
ü布局标准化
ü连接标准化
ü散热标准设计
üEMC设计标准
ü输出端子的配置
Ø零部件的通用化设计（案例）
Ø产品模块化设计
Ø案例分享
Ø产品标准化程度及其评价
8.产品制造过程的标准化
Ø采购过程标准化
Ø原材料和外购标准化
Ø工艺标准化
Ø工艺装备标准化
Ø质量检验标准化
Ø设备管理标准化
Ø产品包装标准化
Ø产品营销标准化
课程内容
前言：案例分享----从技术走向管理的困惑及烦恼
1.技术人员转型于管理人员的角色定位转换
1.1技术人员向管理转型的必要性
1.1.1 对管理的基本认识——（分享管理大师的经典理论）
1.1.
课程背景
研发是一个企业发展的动力来源，但研发的高投入、高风险的特性决定，企业必须构建一套高效的研发体系才能发挥出这台发动机应有的动力。
构建研发管理体系是一个系统性的问题，必须从战略、人才、流程制度、人力资源管理等多个层面系统的思考和全面
课程背景
当今企业之间的竞争，实际上是商业模式及流程能力之间的竞争。一方面，流程是实现商业模式的核心载体，企业需要打造以客户为导向的端到端流程。另一方面，流程是企业管理体系的关键模块，随着企业的成长，需要不断提升流程成熟度，把例外变成例行
研发技术人员职业素养
课时：2天
研发/技术人员职业素养
培训收益
|分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动
研发项目管理沙盘实战
课时：2天
研发项目管理沙盘实战
团队建设与管理——打造高绩效团队
一、 团队管理的基本概念 1） 看教学片学管理：现场观看教学片段，讨论、分析何为团队？如何管理这样的团队？ 2） 什么样的队伍才是团队？ 3） 高效团队的特征要素 4） 创新思维和系统思考
项目管理沙盘
建立起项目管理意识、责任意识、项目管理过程控制意识； 掌握项目管理的工具与技术； 了解项目负责人具备的软技能； 学会如何制定项目进度计划； &
新产品导入与规划-从样机走向量产
1.企业在追求什么：技术？样品？产品？商品？ 2.研发与制造的矛盾： 1）.制造系统如何面对研发的三无产品？ 2）.研发如何面对制造系统越来越高的门槛？
情景式研发项目管理高级实战
系统性：研发项目全过程，项目启动、项目计划、项目控制、风险管理等。 实战性：简单适用的管理工具与方法，避免复杂费解的理论；项目管理录像演示有助于于帮助学员理解
通用项目管理培训班
了解产品项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法； 掌握业界佳的产品项目管理模式 系统掌握
