企业品牌战略与管理公开课
课程收获
企业收益：
1、走出传统品牌认知误区，建立新商业环境的品牌思维框架；
2、将品牌建设与战略管理相结合，构筑企业新型战略优势；
3、有效传播企业品牌，打造企业品牌形象，提升企业无形价值。
岗位收益：
1、了解移动互联环境下品牌塑造的特征；
2、从品牌的定位、传播及管理，建立品牌系统认知和思考，
3、学会设计有效的品牌传播流程；
4、掌握品牌建设的途径和实施步骤，设计差异化品牌战略；
5、掌握将战略管理与品牌建设相结合的基本方式方法。
课程特色
1、实用性强：课程内容紧贴企业打造品牌过程中面临的实际问题，通过系统的理论讲解，结合10多年实操经验，帮助学员设计品牌建设的解决方案；
2、案例分析：围绕知名企业真实的案例场景进行剖析，让学员在鲜活的品牌案例研讨中，掌握品牌塑造要点；
3、系统完整：从品牌的定位、品牌传播到品牌管理，系统构建企业的品牌建设逻辑与思路，真正帮助学员建立品牌建设的整体认知。
课程大纲
第一篇 移动互联 品牌塑造特征
一、品牌在移动互联环境下的特征与发展趋势
1、移动互联品牌关键点之一：
体验星巴克如何通过塑造体验打造品牌，企业今天如何结合新零售塑造用户体验
2、移动互联品牌关键点之二：感知
西贝如何建立用户感知，企业如何通过流程建立与用户的共感
3、移动互联品牌关键点之三：共创
小红书如何通过论坛建设激发UGC，互联网环境下的品牌共创
二、品牌的五个认识误区
1、广告认知误区
2、费用认知误区
3、定位认知误区
4、公关认知误区
5、管理认知误区
企业如何走出传统品牌认知误区，建立新商业环境的品牌思维框架
三、传统品牌理念与当今品牌价值
1、为什么需要品牌营销？做品牌还是做销量？
通过农夫山泉案例，详细解剖企业品牌营销策略
2、品牌对企业的价值、对消费者的价值、对社会的价值
3、强势品牌商业价值的源泉是什么？
4、清晰解读基本概念：品牌、*、商标、产品，品牌创建、品牌化、品牌开发
第二篇 移动互联 品牌传播策略
一、品牌传播战略思考
1、企业需要花钱做传播吗
2、设计品牌需要思考事项
3、如何有效找到传播目标
二、设计有效品牌传播流程
1、分析产品概况
2、定位目标受众
3、定位传播目标
4、设计传播信息
5、选择传播渠道
6、编制传播预算
案例解读：可口可乐品牌传播详细分析
第三篇 品牌战略系统建设
一、品牌战略
1、品牌体系
2、品牌架构
3、设计品牌战略
4、品牌组合战略管理
通过品牌命名、品牌视觉锤、品牌语言钉、品牌架构组合策略，解读企业品牌体系建设
二、品牌延伸
1、新产品和品牌延伸
2、品牌延伸优缺点
3、评估品牌延伸机会
4、成功实施品牌延伸的原则
案例分析：娃哈哈的品牌困局
三、品牌管理
1、品牌管理的模式
2、大型集团品牌战略管理
3、品牌运营管理与维护
案例：中粮集团品牌战略解读
第四篇 移动互联环境 品牌建设途径
一、企业基于移动互联 品牌战略思考
二、互联网环境，企业如何建设品牌
通过导师操作的实战大型案例，详细解读：
1、通过移动互联品牌建设，企业如何建立与用户的沟通渠道
2、企业如何通过新媒体建设，打造粉丝群体
3、企业如何基于用户需求，设计品牌战略
4、企业如何根据目标用户，规划内容传播
5、企业如何结合营销目标，设计传播活动?
总结：现场互动
一、回顾课程
二、互动问答
原奥美广告业务总监 多家企业品牌营销顾问 赵桐
实战经验
曾任职奥美集团业务总监，参与大量营销与品牌咨询项目；曾服务于国际知名企业联合利华，拥有十余年企业管理、营销和品牌实战与咨询经验。曾为伊利集团、乐成集团、泰康人寿等几十家知名企业提供品牌营销咨询服务，有效帮助企业提升品牌知名度和影响力。
授课特点
实践与理论兼备，策略与创意并重；兼顾企业短期生存与长远发展，有战略眼光地解决眼前问题；擅长为企业提炼价值、找准方向、夯实基础、整合资源、引爆市场。
主讲课程
互联网品牌传播、企业品牌塑造、品牌沟通与传播、企业品牌体系建设与管理、企业营销战略、互联网环境企业营销创新与战略管理等。
服务客户
蒙牛、伊利、海尔、联想、康师傅、西门子、屈臣氏、奥迪中国、中粮集团、泰康人寿、中国电信、工商银行、中国航天科技集团、中航工业集团、中国远洋集团……
企业品牌战略与管理公开课
