团队建设与有效执行
《团队建设与有效执行》
【课程目标】：认清团队建设和执行力的重要性，学会团队组建的方法，发挥团队的力量打天下、建江山；掌握提升执行能力的方法，没有执行力就没有竞争力。
第一部分：团队打天下
第一节：团队启示
1.野牛团队的启示；
2.大雁团队的启示；
3.海豚团队的启示；
4.《西游记》团队的启示；
第二节：人才甄别
1.“二八定律”；
2、团队中的四类人群；
第三节：组织建设
1、高绩效团队管理“四大纲领”；
2、组织建设“九大死穴”；
3、组织管理“三大黑手”；
4、团队使命。
第二部分：联盟建江山
第一节：团队联盟
1.团队联盟“三大黑洞”；
——内耗外损
——联盟无力
——执行无力
第二节：执行力
1.执行力差是谁的责任；
2.国人对执行力的态度；
3执行不力的十大病因；
4、强化执行力的措施。
第三节：跨部门联盟
1、打破组织障碍；
2、摒除本位主义；
3、关闭非职业心态；
4、责任捆绑-利益捆绑；
5、赢在沟通；
6、文化凝聚。
第三部分：责任保成果
1.工作需要尽职尽责；
2、责任保证工作绩效；
3、我们是在为自己工作；
4、拥抱责任就是拥抱机会；
5、责任比能力更重要；
6、责任引爆自我潜能；
7、珍惜眼前的工作岗位；
8、责任面前没有任何借口。
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课程目标：本课程引用国学智慧，将中高层管理干部思维提升、格局提升、管理技能提升、团队建设、员工管理、中高层执行力有机结合，深入讲授国学智慧在企业管理中的使用技术，以及企业管理和领导行为在现代管理体系中的应用，通过对领导技术、团队建设技能的领
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