“复盘”:如何把“经验”转换为“能力”?
第一模块:复盘的概念与认识
第一节:什么是复盘?
第二节:领会“学习能力”与“反思能力“
第三节:为什么说:复盘的核心价值是“巩固成功与改正错误”
第四节:复盘的核心目的:从行动中学到经验,在实践中付诸改进
第二模块:复盘的方法与意义
第一节:为什么要复盘?
第二节:复盘的方法
第三节:如何认识“知其然,知其所以然”
第四节:如何突破“传承经验,提升能力”
第五节:如何实现“不再犯同样的错误”
第三模块:如何复盘?
第一节: 个人复盘要点
1.把握重点问题、重要事项或不奏效事件进行复盘
2.先僵化后优化,按照步骤进行复盘
3.记录且回顾,做到时刻提醒自己
4.长期坚持,形成习惯
第二节:团队复盘要点
1.小事及时复盘
2.大事阶段性复盘
3.事后全面复盘
第四模块:什么情况下用到复盘
第一节:时间管理与优先顺序
1.新的事
2.重要的事
3.有价值的事
4.未达预期的事
第二节:项目复盘流程图
1.who:团队参与,自组织
2.when:及时、高效
3.where:便利为主,越近越好
4.what:以绩效为核心,学习导向,立足改进
5.how:客观,平等,开放,自省
第三节:复盘步骤解析回顾目标
复盘的7项关键成功要素
张学民:《班组安全心理学及安全管理》
张学民:《班组安全心理学及安全管理》课程分类:生产管理培训类 课程天数:2天
课程模块
单元内容
课程时间
第一部分
零事故安全生产管理的价值
1. 触目惊心的数字
2. 安全事故
张学民:《班组长从技术走向管理》
张学民:《班组长从技术走向管理》课程分类:生产管理培训类 课程天数:1天
《班组长从技术走向管理》
(6小时)
前言
鹰雁团队精神
1. 鹰雁团队认知导入
2. 学习鹰的特质与
张学民:《电力班组长综合管理技能提升训练》
张学民:《电力班组长综合管理技能提升训练》课程分类:生产管理培训类 课程天数:2天
课程模块
单元内容
( 第一天上午9:00—12:00 )
第一章
班组长的工作职责
1、班
张学民:《电力企业6S管理活动与对策》
张学民:《电力企业6S管理活动与对策》课程分类:生产管理培训类 课程天数:2天
第 1 模块:鹰与雁团队
雁鹰团队创意大比拼
鹰人雁队
6S进行曲
第 2 模块:认识现场管理
6S问题分
张学民:《电力企业OJT教练技术》
张学民:《电力企业OJT教练技术》课程分类:生产管理培训类课程天数:2天第一单元:企业教练基础一、企业教练的发展二、企业教练技术的形成与发展三、教练式管理模式之优点四、教练技术与企业绩效之关联五、企
张学民:《电力企业五型班组建设》
张学民:《电力企业五型班组建设》课程分类:生产管理培训类 课程天数:3天
课程模块
单元内容
(第一天上午9:00—12:00)
第一部分
符合时代要求的
五型班组
1. 安全型班组
张学民:《管理人员计划性高效工作方法》
张学民:《管理人员计划性高效工作方法》课程分类:综合管理培训类 课程天数:2天
第一单元、高效工作法则
1、正确的做事,更要做正确的事
2、正确的做事,强调的是最佳工作方法,其结果是更快
张学民:《管理人员素质与执行力能力提升》
张学民:《管理人员素质与执行力能力提升》课程分类:综合管理培训类 课程天数:2天
第一模块:开场训练
1、鹰雁团队执行力创意大PK (课程总互动)
2、雁鹰团队执行力领会与任务布达的
张学民:《管理人员职业化综合素质提升》
张学民:《管理人员职业化综合素质提升》课程分类:综合管理培训类 课程天数:2天
《管理人员职业化综合素质提升》培训
第一天
前言
鹰雁团队职业精神
1. 鹰雁团队—责任认知导入
2
张学民:《互联网+能源互联网背景下的电力管理创新》
张学民:《互联网+能源互联网背景下的电力管理创新》课程分类:综合管理培训类 课程天数:2天
时间
课程主题
课程内容简介
上午
第一讲
管理新锐
第一节:开篇研讨:“杰出管理