第一模块：安全信条篇
解读《安全危机意识，再塑安全信条》研讨
一、安全信条研讨
1.培训老师发布安全信条研讨主题
2.学员分组讨论，形成一致意见，达成共识
3.小组发表，其他小组点评
4.老师总结及点评
1.培训老师设定研讨主题
2.学员准备案例
3.学员发布案例并提出解决方案
4.学员交叉讨论完善解决方案
5.老师总结及点评
第二模块：安全理念
解读安全与责任文化
1．在成长中体悟责任，在卓越中升华责任
2．责任是安全工作的基础
3．责任心：驱动自我的内动力
4．对工作负责就是对自己负责
5．责任促使基业常青
6．全力以赴，用100%的热情做1%的事情
7．做事不到位，不如不做
8．认真关注工作细节，把工作做到100%
第三模块：事故案例篇
零事故安全生产管理的价值
1. 触目惊心的数字
2. 安全事故所产生的损失：直接与间接
3. 安全事故冰山理论
4. 谁从安全中获益？
5. 管理人员的责任
6. 安全管理的特点
第四模块：安全实操篇
安全生产与安全现场管理
1. 安全事故的特点
2. 安全之河
3. 安全多米诺骨牌效应
4. 安全生产管理3E原则
1) 工程控制
2) 管理控制
3) 安全健康教育与培训
5. 管理层承诺与员工参与
6. 工作现场分析
1) 安全检查
2) 实战演练：JSA实战操作
3) 安全事故分析：四不放过原则
7. 危害预防与控制
第五模块：安全行为篇
安全心里与基于行为的安全管理
1. 基于行为的安全管理的定义
2. 全员安全管理文化
3. 安全事故金字塔模型
4. 安全管理的原理－ABC模型
5. 实战演练：如何实现行为转变
6. 行为观察与反馈系统
第六模块：安全应急篇
现场安全监控与安全应急管理
一、安全监控管理
1. 管理人员安全管理的“四到原则”
2. 现场安全监控的目的
3. 现场安全监控的挑战
4. 现场监控的内容与方法
二、应急与危机管理
1．应急管理概论
2．突发事件应急管理
3．突发事件特征、分类和分
4．突发事件的概念、特征
5．突发事件应急管理的内涵和原则
6．安全生产应急体系
7．安全生产应急体系结构
8．安全生产应急组织体系
9．应急管理机制
10．应急响应机制
第七模块：安全现场篇
安全型班组建设的方法与内容
1．安全型班组建设的基本要求
2．企业创建安全型班组的意义
3．安全型班组的具体做法一
4．安全型班组建设的基本知识
5．“三铁”、“三违”的内容
6．“四不伤害” 与事故处理“四不放过”原则
7．安全教育的基础理论
8．安全生产检查一般程序
9．现场安全检查流程图
10.定期性安全检查
11.专业性、季节性安全检查
12.现场安全检查具体内容
13.事故预防与控制的基本方法
14.人与机的轨迹交叉理论
15.怎样搞好班组安全建设
16.岗位安全责任制的意义
17.安全教育不容忽视的三个误区
18.班组安全管理的重点在现场
19.如何搞好班组现场安全管理
第八模块：安全管理篇
现场主管应具备的管理技能
1、 开好班前会（安全喊话）
2、 坚决推行6S管理活动
3、 夯实精益管理思想，抓好“三精”管理
4、 科学时间管理，运用工作计划统筹日常工作
5、 严格作业标准与作业规范，严控违章作业
6、 掌握高效沟通方法，实现工作无缝对接
7、 打造党员100%执行力，扛起执行力标杆大旗
8、 积极开展OJT教练技术（师带徒）活动。