青年骨干综合管理能力提升

唱创新之歌：提升青年骨干思维创新的能力

1、创新--属于我们的帆板准备好了吗？

2、互联网思维在电力公司中基层管理活动中的运用

3、打造极致的工匠精神，把时代赋予我们的责任认真落地

4、创新工作要求我们实践“爱、专、精、严”四个关键

定角色之位：提升青年骨干职业角色的能力

1、新时代电力系统青年骨干职业素养的基本要求

2、青年骨干职业定位的描述

3、青年骨干管理过程的职位权利与职业角色

4、当前电力公司中基层管理问题现状分析

5、电力公司管理团队职业倦怠的征兆分析

6、电力公司青年骨干对管理的五个重点知识的掌握

7、青年管理者对资源管理与使用的理解

履岗位之责：提升青年骨干岗位守责的能力

一、我在为谁而工作

1、工作--为什么要用生命的态度去对待

2、甘于平凡，把日常工作做成卓越

3、你是否珍惜目前的工作机会？

4、对工作心怀感恩与感激

二、责任胜于能力

1、责任是职业精神的源头

2、对工作负责就是对自己负责，责任促使职业常青

3、全力以赴，用100%的热情做1%的事情

4、认真做好每一个工作细节，做好在职的每一天

润沟通之魂 ：提升青年骨干管理沟通的能力 

1、管理者正确的五种沟通技术

2、如何获取信息“听”着顺耳

3、如何正确发出信息“说”的精彩

4、掌握性格特质，让沟通更顺畅

5、摸准员工情绪状态，让员工跑起来

6、正式沟通与上行、下行沟通

7、跨部门的高效沟通的方法

辫问题之源：提升青年骨干问题解决的能力

1、培养青年骨干问题意识辨识的能力

2、问题分析与问题解决的五个对策

3、问题意识在管理中的意义

4、问题解决在工作中的误区

5、解决问题，员工喜欢什么样的管理者

抓落地之职：提升青年骨干管理执行的能力

1、管理者要学会辨识团队冲突类型？

2、团队成长与管理者的责任

3、好执行力要解决的问题

4、带领团队实现：执行力不折不扣的要求

5、高效团队管理的特点为什么执行力要强调结果