销售回款技巧
课程背景
不少销售认为签约完了就意味着工作结束了,往往忽略了还有一个重要的工作就是回收货款,否则就很容易出现:货出去了,款没要回来现象。事实上,如期收回货款对销售而言是一个重要又具有挑战的工作,如果遇到的是一个正规公司,不须费多大的劲,款可以收回来,但如果是遇到了一个比较难解决的客户,那么账款收回就成了销售最怕的事,需要想尽各种方法与手段才有可能收回部分货款,但这样对于销售来说,除了自信心不断被打压,同时用在追收货款投入了大量的精力是很不合适的。
为什么每次向客户要货款都那么难?
如何让货款收回变得更加容易?
面对不同类型的难緾客户有什么方法?
如何锻炼销售对追回货款的信心?
授课对象:项目经理、销售顾问、销售经理、销售主管
课程收获:
分析为何会出现不能如期回款的6种现象
了解客户常见拖延的5种借口
高效回款前的4个准备
学习回款的3种沟通技巧
掌握回款的4个小秘诀
授课方式:讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练
课程时间:1天 ,6小时/天
授课模型:

课程大纲:
第一章 概念篇
一、为什么公司会出现赊欠的现象?
二、回款对销售的心态要求
三、回款对销售的能力要求:
能力之一观察力
能力之二倾听力
能力之三抗压力
能力之四执行力
能力之五控制力
四、如何有效避免回款难的现象
做好前控
对客户信誉调查
管理中控
注意后控
第二章 客户篇
一、回款难常见现象分析
品牌影响力差
产品销售力差
遗留问题太多
服务不周到
赊销太随意
客户个人习惯
二、常见不回款客户类型
老虎型特征分析
狐理型特征分析
老牛型特征分析
老鹰型特征分析
鹦鹉型特征分析
三、常见的拖延手法
躲——躲着不见面
拉——拉长线不还
赖——矢口抵赖
拖——一直拖延
推——推拖责任
第三章 方法篇
一、高效收款三维度
选择正确的时间
采取有效的策略
安排正确的方式
二、收款前的准备
知已知彼
目标计划
心态准备
情报收集
三、收款时沟通技巧
三明治法
先跟后带法
苏格拉底法
四、高效收款秘诀
糖果法
棒槌法
软肋法
珍珠法
客户法
企业销售沟通技巧培训课程
课程背景:
在人与人的交往过程中人们总是对自己持相似观点,或者拥有相同感受的人,表现出更大的兴趣,甚至会出现相见恨晚的情况,人与人之间的行为模式越相似,越容易拉近彼此之间的距离,如果在销售工作中,销售人员能够洞察
高端客户销售心理学培训
课程背景:
销售是一场心理博弈战,一切销售行为都离不开心理学,销售能否灵活运用正确心理策略是销售成败的关键所在。在人与人的交往过程中人们总是对自己持相似观点,或者拥有相同感受的人,表现出更大的兴趣,甚至会出现相见恨
销售沟通技巧培训课
课程背景:
在人与人的交往过程中人们总是对自己持相似观点,或者拥有相同感受的人,表现出更大的兴趣,甚至会出现相见恨晚的情况,人与人之间的行为模式越相似,越容易拉近彼此之间的距离,如果在销售工作中,销售人员能够洞察到客户
顾问式销售技巧提升培训班
课程背景
在激烈的市场竞争中,客户越来越成熟,以产品为中心的销售方式已经不再适用,企业需要以客户为中心、倾听客户的呼声和需求,对客户不断变化的期望迅速做出反应是决定销售成功与否的关键,而目前大多数销售人员依然以产
售前工程师
课程背景:
随着市场竞争越来越激烈,不少企业都由销售产品到销售高价值解决方案的转型,在转型过程之中,售前工程师所体现的价值就越来越明显,而不少企业之前是没有售前工程师的职位,都是安排销售兼职或让负责售后的技术人员扮演售前工程师
销售管理团队
课程背景:
在西方,有一句谚语:“一头狮子率领的九十九只绵羊可以轻易打败一只绵羊率领的九十九头狮子”这是对领导作用的最直观形象的论述,作为销售团队管理者,是狮子还是绵羊,对企业业务发展而言,无疑是最最
营销策略渠道
课程背景:
客户高层对于销售的成败起决定作用!如何有效地与客户高层打交道,从没有关系,到建立良好关系,进而取得他们的认同、支持,是销售人员面临的关键挑战之一。
“你解决谁的问题,你就值多少钱”,在大项
销售礼仪培训
课程背景:
在人与人的交往过程中人们总是对自己持相似观点,或者拥有相同感受的人,表现出更大的兴趣,甚至会出现相见恨晚的情况,人与人之间的行为模式越相似,越容易拉近彼此之间的距离,如果在销售工作中,销售人员能够洞察到客户的心态
课程背景:在激烈的市场竞争中,客户越来越成熟,以产品为中心的销售方式已经不再适用,企业需要以客户为中心 、倾听客户的呼声和需求,对客户不断变化的期望迅速做出反应是决定销售成功与否的关键,而目前大多数销售人员依然以产品为导向的销售思维,他们在
课程背景:成功的销售往往不是因为聪明,而是因为精通销售心理学!销售,不是简单地把商品推销给客户,是一场心理博弈战!在人与人的交往过程中人们总是对自己持相似观点,或者拥有相同感受的人,表现出更大的兴趣,甚至会出现相见恨晚的情况,人与人之间的行