六西格玛管理软件minitab应用培训
【课前准备】
1、请学员自带手提电脑,于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装,以便培训实操应用
2、要求学员课前收集公司用到的至少一个/组质量数据,以便培训中能用企业实际案例分析
【培训模式】小班授课 滚动开班 注重实用,实战!
专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论
随到随学 学会为止(报名学员终身免费重听)
【课程内容】
第一讲:六西格玛管理专用软件MINITAB基础介绍
1、MINITAB的作用、视窗、基本操作
2、MINITAB统计分析工具介绍
3、MINITAB实际操作演练
第二讲:QC七大基本质量图表在Minitab中应用
1、散点图及其在Minitab中应用
2、矩阵图及其在Minitab中应用
3、箱线图及其在Minitab中应用
4、直方图及其在Minitab中应用
5、饼图及其在Minitab中应用
6、3D图及其在Minitab中应用
7、描绘性统计选图
8、六西格玛项目案例中图形选用分析
9、用MINITAB绘制质量图,并进行结果分析
第三讲:相关统计控制图在MINITAB中的应用
1、Box-Cox转换数据为正态
2、Xbar-R图与Xbar-S 图
3、I-MR-R/S 图
4、P 图、NP 图、C 图
5、六西格玛项目案例中图形选用分析案例
6、用MINITAB绘制任一控制图,并进行结果分析
第四讲:MSA测量系统分析及其在MINITAB中的应用
1、测量误差的组成
2、测量系统分析的目的与步骤
3、连续数据测量系统分析
4、离散数据测量系统分析
5、破坏性试验数据测量系统分析
6、测量系统分析的应用案例演示讲解与自主练习
第五讲:假设检验与回归及其在MINITAB中的应用
1、显示描述统计在Minitab中应用
2、单样本Z测试在Minitab中应用
3、单样本T测试与双样本T测试在Minitab中应用
4、成对T测试在Minitab中应用
5、1比率测试与2比率测试在Minitab中应用
6、相关分析在Minitab中应用
7、一元回归与逐步回归
8、拟合线图
9、偏最小二乘法
10、残差分析图
11、回归分析应用实例演示讲解与自主练习
第六讲:多变量分析技术在MINITAB中的应用
1、变异类别
2、变异来源
3、多变量图(过程能力分析)
4、多变量图(量具重复性和再现性研究)
5、多变量图(方差分析)
6、多变量分析案例讲解与练习
7、多变量分析应用实例演示讲解与自主练习
8、现场讨论与互动回答
公司流程建设管理培训课程
课程目的:让企业老板知晓管理制度与流程建设的系统结构与关键步骤,了解实施的主要方法与核心观点,详细解读管理制度与流程建设三大核心问题的解决方案,学会优化本企业现行管理制度与流程的技术方法。
课程集中反映的三大问题
企业精细化管理课程培训班
第一天主讲内容
前言:
1、讨论通过学习方式与学习纪律
2、学员分组
3、三天学习内容介绍
一、精细化管理兴起的背景
1、全球经济一体化的必然结果
2、中国企业进步的历史选择
3、精细化管理的意义:必然发生的五大
员工薪酬体系设计指南培训课程
【课程背景】:
现代企业的竞争更大程度上取决于人才的竞争,而如何留人、用人、育人以及吸引人的关键取决于企业的薪酬策略和薪酬体系,没有公平合理且具竞争力的薪酬体系,不要说吸引人,恐怕连留人都成问题,更不用说企业
第一天主讲内容
前言:
1、讨论通过学习方式与学习纪律
2、学员分组
3、三天学习内容介绍
一、精细化管理兴起的背景
1、全球经济一体化的必然结果
2、中国企业进步的历史选择
3、精细化管理的意义:必然发生的五大转换
二、精细化管理的误区
中层干部管理技能与综合素质提升
中层干部管理技能与综合素质提升课程大纲: 一、对岗位的认知与理解——中层的角色定位 (1.5h) 1.老板为什么要设中层 2.部门经理的责任与使命 3.现代中层职业经理的标志 实战研讨:中
企业中高层的必备管理技巧介绍
企业中高层的必备管理技巧介绍课程大纲: 一、何为管理 1、管理的定义 2、企业管理的目的 3、中国企业的管理现状 4、管理学习的误区 5、管理的时代特征 二、管理者的操守与素养 1、从
精细化管理技术和方法
一、精细化管理兴起的背景 1、全球经济一体化的必然结果 2、中国企业进步的历史选择 二、精细化管理的误区 1、中国管理的现状 2、细节决定成败的误区 三、什么是精细化管理 1、精细化管理是一种思
与企业效益同步增长的员工薪酬体系设计指南 内 训课
一、什么是薪酬? 1、薪酬的概念 2、薪酬的作用和意义 3、传统薪酬的弊端 4、薪酬设计的趋势 二、薪酬体系设计的原则 1、内部公平性 2、外部竞争性 3、业绩挂钩原则 4、持续激励
课程目的:
帮助企业管理人员正确认识流程管理理论,掌握流程管理的设计与优化技术和实施方法,掌握信息化时代知识管理的方法与特点。本课程力图用中外企业实施流程管理的正反经验,寻找一条适合自己企业的流程优化路径和实施方法;通过互动参与,掌握流程管
课程目的:
为了帮助集团公司高层主管人员正确认识流程管理,掌握流程管理的技术和实施方法。本课程力图用中外企业流程管理的正反经验,寻找一条适合自己企业的流程优化路径和实施方法;通过互动参与,掌握职能部门与事业部之间的流程优化战略与优化技术,具