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晋商银行支行长综合能力提升项目方案

一、项目背景：从内部来看，在庞大的银行体系中，支行是实现总行整体战略落地最前端的执行单位，也是直接面对客户的最前沿，支行不仅可以将总行的金融产品提供给客户进行购买选择，同时可以把客户的真实需求进行收集并做真实的反馈，以便让中后台的伙伴准确的

银行储备干部管理技能提升课程

课程背景：我们常常说老板定战略，高管定策略，中管盯效能，基管盯执行。作为企业后备核心力量的我们，应该如何带领好团队使其为企业创造更大的价值？这是摆在每个储备干部面前的一个艰巨的使命。课程收益：老师会从管理者的定位、管理者应具备的思想、技能

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网点主任履职能力及管理能力提升

《网点主任履职能力及管理能力提升》银行网点主任履职能力及管理能力提升张光禄老师课程背景：银行网点作为银行战略落地执行的最前端队伍，对于总行及分行下达各项指令的执行效果和数据反馈，直接影响着整体的战略达成。而作为网点主任来说，

执行-银行营销团队超级执行力打造

《执行-银行营销团队超级执行力打造》银行营销团队超级执行力打造主讲：张光禄老师【课程时长】1~2天授课/2天1夜训练营/3天2夜训练营（6小时/天）【课程对象】银行营销团队全体成员【课程大纲】影响执行力的真正核心问题外

信用卡-银行信用卡业务从战略到执行_信用卡全场景营销（含市场宏观经济、行研分析、战略、策略、全场景搭建、高效落地实施、绩效瓶颈突破）

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晋商银行支行长综合能力提升方案

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执行力与管理的技能提升

第一讲结果与任务：企业缺乏执行力的后果1、结果三要素2、以结果做商业交换的平台。3、客户价值是做结果的方向4、如何做结果5、执行型人才的三大标准案例：面对问题，该怎么办？第二讲执行力的核心要素1、构建执行力的四要素2、心态要素怎样构建执

成功管理者的八项修炼

一、管理者角色认知1、大师谈管理——有效管理的五要素2、把企业中高层从“啤酒肚”变成“强壮腰”3、不同管理层的管理技能4、管理者的素质模型与技能模型5、管理者常见的“八大误区”二、管理者的执行力1、管理者的执行力目标的“愿景化”与愿景的“目

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