平安普惠精英客户经理营销全面提升
《平安普惠精英客户经理营销全面提升》
平安普惠精英客户经理营销全面提升
张光禄老师
课程大纲:
未来已来,求变求新
当下的经济现状对信贷业务的直接影响
持续3年多的疫情影响着中小微企业主的核心命脉
信贷客户发生了巨大的变化
想要达成好的绩效,我们的营销渠道也要求变求新
做一个懂老板、懂企业运作、懂利润来源的客户经理,你将稳赢未来
全面突破,达成绩效
你真的了解销售吗?
什么是营销?什么是销售?
从营销中的4P理论、人货场模型反观我们的营销动作
营销中的人
通过客户画像确定你的营销群体
想要成功的完成签单,首先要做一个懂你客户的客户经理
通过KYC挖掘客户的核心信息
根据已知线索判断是否符合信贷要求
为你的客户制定信贷方案
营销中的货
营销中的场
包含营销场景和营销渠道
反观我们目前的营销渠道
为什么我们会和这些渠道进行合作
如何有效提高渠道的供客量
如何有效的拓展我们的合作渠道
塑造多场景营销,提升我们的综合绩效
客户购买商品时的5大决策在渠道和直客营销中都会遇到的6大障碍
解决六大障碍的8大解决步骤
我们如何评估一家企业的回款能力
首先要知道一家企业的利润都是怎么来的?
当前测算的利润是否可覆盖还款利息和本金
客户所处行业会不会因外部市场变化而导致断供风险
通过财务数据和上下游合同来进行推敲
辨别黑产,远离风险
合规至上,安全第一
辨别客户欺诈行为
资金用途
申请资料信息核查
面访时对客户的观察
慧眼识黑产
从客户的申请资料看
从客户的经营场所看
从客户的员工状态看
从客户的客户角度看
从客户的财报分析看
从客户的上下游合同看
从客户的言谈举止看
从客户经理的主观意识判断
异议处理
客户说我认识你们很多的业务人员如何处理?
差异化营销
专业能力塑造专业人
做懂老板的客户经理
例:民企老板的10大痛点
客户说利率太高如何处理?
决定利率的多重因素
利率的真实算法
综合投资回报率是您最应该考虑的事情
总结复盘
高绩效执行力团队创新管理
**单元:团队管理与组织的区分 1、 团队管理教练技术的四大内涵 2、 体验式学习的五步循环 3、 不要误解团队,不要把管理文化变成插花游戏 4、 “钉子游戏”与“绳子游戏”的管理感悟 5、 管
塑造现代企业优秀员工十一种职业心态
1、道德心态 2、大我心态 (1)大团队心态: (2)大营销心态: (3)大服务心态: 3、责任心态 4、空杯心态 5、积极心态 6、经营者的心态 7、成功者的心态 8、挑战
中层干部管理技能与综合素质提升研修班
一、对岗位的认知与理解——中层的角色定位(1.5h) 1、老板为什么要设中层 2、部门经理的责任与使命 3、现代中层职业经理的标志 实战研讨:中层干部常见的困惑及解读分析 二、部门经
中层的管理培训
**部分 管理的实质和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位 管理的实质 优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的四个心理过渡 管理者在企业经营中的位置、作用和
经理人的领导力及执行力修炼
**部分.认识领导力 1.什么是领导力? 2.什么是管理?领导力和管理之间的联系和区别在哪里? 3.领导力的关键要素有哪些 4.领导力程度测试 5.领导常犯的几种错误 6. 案例-他是一个好
中小企业公司治理实务
一、公司治理概述 1、公司治理概念 2、公司治理内容 3、公司治理与管理概念 4、公司治理治理模式二、中小企业的可持续发展分析 1、我国中小企业发展的基本判断 2、企业发展的一般规律 3、可持续
董事会秘书工作实务的培训
一、公司治理制度发展对董事会秘书履职新要求 1、我国建立治理制度中的影响因素简析 2、中国特色公司治理结构的发展模式(中央企业董事会试点对董秘提出新要求) 3、董秘制度的职业沿革、法律地位和定位 4、
后危机时代的企业变革
一、全球经济风暴前夜思考 1、一半是海水,一半是火焰 2、经济风暴前夜的危机预警 3、经济8大危机与10大预言二、中国制造业的现实危机 1、中国制造离国际差距有多大 2、关于中国制造行业总体评价
领导的艺术与方法
一、什么是领导 1、关于领导的日常话题 2、领导的主要工作任务 3、领导与管理内在差别二、领导者角色 1、领导者的正确角色定位 2、领导应具备的职业素养 3、领导者的九大工作原则三、领导的能力修炼
团队动力迸发营
一、性格心理学 心理现象与心理规律 个性心理特征 性格决定命运 PDP性格测试二、职场性格决定论 性格影响沟通偏好 性格影响组织气候 性格影响潜能绩效三、破解四大性格类型 勇敢知名的支配型 直率乐