净值类产品营销
净值类产品营销 课程大纲
净值类产品营销课程大纲
张光禄老师2021-05-28
课程背景
随着互联网时代的到来,智能终端已经成为全民必备的沟通工具,各类社交软件更是层出不穷,人们的沟通方式已经发生了巨大的改变。
企业的营销工作也随着互联网时代的到来不停的在变化中成长,在当下的环境中, 我们要通过互联网营销方式来提高我们的综合效率,降低我们的综合成本,让企业才能获得更大的利润率。那我们应该如何通过社交软件来做好我们的营销工作呢?
互联网时代的营销工具
互联网时代的营销工具都有哪些?
微信营销
自媒体营销
社群营销
APP营销
这些工具都有哪些特征?
什么方式是性价比最高的选项
只有适合你的才是最好的
当你感觉用什么营销方法都
抓不住客户的时候该怎么做呢?
首先放空自己,让自己从混乱中走出来
把所有的可选项都列出来并进行分析
根据核心目标按优先级排序
找到核心冲突点
找出冲突中的错误假设
最终找到核心解决方案
我们只能营销那些我们能影响的准目标客户
如何通过打造优质朋友圈实现营销目标
5大步骤解决营销目标
净值类产品异议处理
什么是净值类产品
净值类产品都有哪些
净值类产品都有什么特征
为什么现在会有大量的这类产品出现
国家监管规定解读
目前市场上都有哪些机构在销售
银行、券商、三方
他们的市场份额如何
通过行研数据进行分析
客户到底要买什么样的理财产品
只有充分的了解了客户的投资偏好才能更好的帮他做好资产配置
细数客户投资偏好
从客户的财富目标出发分析
从客户的投资偏好出发分析
站在客户的角度看净值类产品
在众多理财产品中为什么要配置这类资产
这类资产能解决我的什么财务问题
一类是我要买但是我又很担心安全性
一类是你要推给他让他买他并不了解
客户到底在担心什么?
收益率
能不能赚钱、能赚多少钱、是不是我期待的
会不会亏钱、最多会亏多少、我能不能承受
流动性
临时急用钱时能否拿来就用
申购赎回的开放期是什么时候
如何解决客户心中的疑虑
没有一套话术可以解决所有客户的问题
找到客户心中的核心诉求
找到客户疑虑的背后问题
净值类产品销售中客户的6大核心抗拒及处理心法
通过问题冲突解决法解决客户心中的疑虑
高绩效执行力团队创新管理
**单元:团队管理与组织的区分 1、 团队管理教练技术的四大内涵 2、 体验式学习的五步循环 3、 不要误解团队,不要把管理文化变成插花游戏 4、 “钉子游戏”与“绳子游戏”的管理感悟 5、 管
塑造现代企业优秀员工十一种职业心态
1、道德心态 2、大我心态 (1)大团队心态: (2)大营销心态: (3)大服务心态: 3、责任心态 4、空杯心态 5、积极心态 6、经营者的心态 7、成功者的心态 8、挑战
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中层的管理培训
**部分 管理的实质和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位 管理的实质 优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的四个心理过渡 管理者在企业经营中的位置、作用和
经理人的领导力及执行力修炼
**部分.认识领导力 1.什么是领导力? 2.什么是管理?领导力和管理之间的联系和区别在哪里? 3.领导力的关键要素有哪些 4.领导力程度测试 5.领导常犯的几种错误 6. 案例-他是一个好
中小企业公司治理实务
一、公司治理概述 1、公司治理概念 2、公司治理内容 3、公司治理与管理概念 4、公司治理治理模式二、中小企业的可持续发展分析 1、我国中小企业发展的基本判断 2、企业发展的一般规律 3、可持续
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一、公司治理制度发展对董事会秘书履职新要求 1、我国建立治理制度中的影响因素简析 2、中国特色公司治理结构的发展模式(中央企业董事会试点对董秘提出新要求) 3、董秘制度的职业沿革、法律地位和定位 4、
后危机时代的企业变革
一、全球经济风暴前夜思考 1、一半是海水,一半是火焰 2、经济风暴前夜的危机预警 3、经济8大危机与10大预言二、中国制造业的现实危机 1、中国制造离国际差距有多大 2、关于中国制造行业总体评价
领导的艺术与方法
一、什么是领导 1、关于领导的日常话题 2、领导的主要工作任务 3、领导与管理内在差别二、领导者角色 1、领导者的正确角色定位 2、领导应具备的职业素养 3、领导者的九大工作原则三、领导的能力修炼
团队动力迸发营
一、性格心理学 心理现象与心理规律 个性心理特征 性格决定命运 PDP性格测试二、职场性格决定论 性格影响沟通偏好 性格影响组织气候 性格影响潜能绩效三、破解四大性格类型 勇敢知名的支配型 直率乐