基于金字塔原理的结构化思维
基于金字塔原理的结构化思维
（1天）
【课程对象】相关的管理者、技术人员、项目成员等
【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论
【课程大纲】
| 模块 | |
| v 金字塔结构的绝妙之处 v 金字塔结构可以广泛地应用于哪些场合 - 小组讨论：跨部门团队合作的基本规则； - 小组讨论：列出工作和生活中类似金字塔结构的一些例子； |
| v 构建金字塔：自上而下法、自下而上法、良好实践与陷阱 v 演绎推理和归纳推理：内容、应用、与区别 - 小组讨论：一篇文章序言的写法 - 小组游戏：用英语介绍你同事 |
| v 逻辑应用的顺序：结构顺序、时间顺序 v 概括思想，找出共性 - 小组讨论：一个报告的总结部分要说明什么？ - 小组讨论：如何改进“缺乏思想”的句子 |
| v 界定问题：框架、展开问题的各要素、牛眼法 v 结构化分析问题：框架、分解图/鱼骨图等、排序、决策 - 小组讨论：列出本组关心的7个问题并进行排序 - 小组讨论：问题的分解和聚焦，找出问题的核心 - 小组讨论：一个问题的实战解决思路 |
| v 金字塔结构与有效的PPT演示 v 商业呈现与金字塔 v 说服他人的金字塔结构思维？ - 小组练习：三页纸报告 - 小组游戏：最佳主持人 |
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项目成本管理 【课程对象】项目经理、财务经理、产品经理、其他相关管理者【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【授课语言】汉语或英语 【课程背景】本课程既是项目管理专业的核心课程
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MS Project在项目管理中的应用 【课程对象】项目总监、项目经理、产品经理、业务经理、项目骨干、市项目工程师、项目团队成员等【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【授
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v 绩效管理的基本概念、目的和意义、使命v 绩效管理的瓶颈问题v 绩效管理的成功关键因素与解决方案体系建立(指标与目标与计划)v 绩效管理体系流程，绩效目标SMART原则v 公司级KPI、部门级KPI、关键职位KPI，
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【课程大纲】模块内容引论、项目管理概述v 项目的基本概念、项目组织环境因素、项目经理的角色v 项目核心六要素（范围、进度、成本、质量、资源与沟通、风险）v 案例说明Project规划和创建v 制定和编制
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