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《新形势下SQM供应商质量管理与辅导和质量工具运用》-2天《新形势下SQM供应商质量管理与辅导和质量工具运用》制作：杨华课程时间：2天培训对象：供应商质量管理人员，SQE，来料质量管理人员等相关人员培训收益：1.学习供应商

参与人员公司负责人，智能改造参与实施人员，意愿了解工业4.0及智能制造相关人员课程收益1. 了解工业4.0及中国制造2025发展历程2. 学习智能制造涉及核心技术3. 学习智能制造与企业转型升级成功案例4.&n

课程时间：2天培训对象：供应商质量管理人员，SQE，来料质量管理人员等相关人员培训收益：1.学习供应商产品质量管理系统方法         &nbsp

培训内容：共十二模块            培训时长：依培训内容确定培训对象：生产系统中基层管理、主管、班组长、储备班组长等。课程

培训课时:  2天培训对象：生产系统中基层管理、主管、班组长等。课程前言：    TWI（Training Within Industry）现场管理者管理技能提升训练课程是一套针对基层干部而

培训课时:  2天培训对象：生产系统中高层管理、主管、班组长等。课程前言：    TWI（Training Within Industry）现场管理者管理技能提升训练课程是一套针对基层干部而

训练方式:4天培训 2天辅导培训对象：生产系统中高层管理、主管、班组长等。课程前言：    TWI（Training Within Industry）现场管理者管理技能提升训练课程是一套针对基层干部而

◎  课程背景企业中的班组长都是在工作现场“摸爬滚打“干出来的，他们技能娴熟，吃苦耐劳，一个人埋头苦干绝没问题，可是要带领团队实现目标，有些班组长就有点力不从心了。有人将这样的班组长比喻为“球星”，只发挥了技术能手的作用，而没有发

一．课程背景价格竞争是暂时的，质量竞争是永恒的，但在我们日常的质量管理中，却经常会面临由于质量意识和技能不够所引发的质量问题，从某种程度上来讲，员工的技术能力和质量意识不够是质量问题频发的主要原因，也是广大客户的共同关注，成为我们提高质量的

一．课程背景精益生产管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业效益的有效手段，但目前企业的应用状况却不尽人意，原因之一是企业管理者专业知识不够，或者是学习到的方法缺乏实战性，其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生推行的实用工

《TWI一线主管四项核心技能4+2模式训练营》大纲                     &nb

　《4E-安全管理与事故风险防范》大纲                       &