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许愿
许愿
新三板、财务管理、互联网金融、股权激励、纳税筹划培训讲师
擅长领域:新三板
常住城市:广州市
授课费用:面议
学员评价:
邀请讲师授课:13065025946

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《构建挂牌新三板之健康财务暨体系》之总结片段
《构建挂牌新三板之健康财务暨体系》之总结片段
2025年05月30日
《构建挂牌新三板之健康财务暨体系》 (2天版) 【课程收益】: 我企业发展多年,每年的净利润还尚可,但已经没有更多更好的发展空间。身边一个个企业家企业老板,为什么他们公司就能上新三板,我的公司到底能不能上新三板?我可以问谁?听说“新三板”可以更好的增加企业知名度,更有效的为企业发展融资助力,究竟有哪些财税问题在阻挠着企业成功挂牌? 可以解决企业融资问题?作为企业主不能只是“低头耕地”,更要“抬头看天”,一直做企业的我,怎么挂牌成功借助资本的力量发展壮大企业?民营家族企业怎么处理股权代持税务的问题?关联企业是怎么定义的?注册资本实际没有全部到账的情况如何应对……等等,诸多问题! 许多
《跨行业税务筹划与合理节税技巧》
《跨行业税务筹划与合理节税技巧》
2025年05月30日
《跨行业税务筹划与合理节税技巧》 (两天版) 【课程收益】: 在大陆开公司办企业要交的税种很多,税负也很重,综合税负率已居世界第二。另一方面,中小企业之间的竞争,主要还是税务成本最小化能力的竞争。如何做到税收成本最小化?那就是只有通过税务筹划。 筹划可以令企业在合法合理的前提下,减轻税收负担、降低企业经营成本,最大限度增加企业的效益。但是我们国家税收种类繁多,政策变化频繁,专业人才匮乏。因此,如何在短时间内较全面地掌握操作难度较大的税务筹划技巧,是摆在企业管理者面前的一道难题。在当前经济增长放缓、企业利润微薄的常态下,公司管理层总是希望财务部门能想办法降低税负。因此,通过合理的税务
《跨行业税务筹划与合理节税技巧》
《跨行业税务筹划与合理节税技巧》
2025年05月30日
《跨行业税务筹划与合理节税技巧》 (两天版) 【课程收益】: 在大陆开公司办企业要交的税种很多,税负也很重,综合税负率已居世界第二。另一方面,中小企业之间的竞争,主要还是税务成本最小化能力的竞争。如何做到税收成本最小化?那就是只有通过税务筹划。 筹划可以令企业在合法合理的前提下,减轻税收负担、降低企业经营成本,最大限度增加企业的效益。但是我们国家税收种类繁多,政策变化频繁,专业人才匮乏。因此,如何在短时间内较全面地掌握操作难度较大的税务筹划技巧,是摆在企业管理者面前的一道难题。在当前经济增长放缓、企业利润微薄的常态下,公司管理层总是希望财务部门能想办法降低税负。因此,通过合理的税务
《行业非财高管之财务运营管理》 之盈利能力分析与管理片断
《行业非财高管之财务运营管理》 之盈利能力分析与管理片断
2025年05月29日
《行业非财高管之财务运营管理》 (两天版) 【课程收益】: 在经济发展速度放缓的新常态下,中小企业之间的竞争已不仅仅只限于产品与服务的竞争,转变为企业财务管理能力的竞争。特别是对企业高管的财务能力的训练非常重要,为众多成功的企业所证实。作为企业的负责人,需要掌握基本的财务管理工具。如果说你现在还不清楚如何管理财务的话,那么则可能造成企业财务管理陷于混乱的窘迫境地…… 《非财高管之财务管理》致力于为您:解惑、解决与解放!通过由简入深的实战性课程,为您的企业解惑财务管理难题,解决实际工作中各种壁垒,把您从繁杂无章企业财务管理泥潭里解放出来。 通过系统性的学习与实战性演练,全面分析财
《构建挂牌新三板之健康财务暨体系》
《构建挂牌新三板之健康财务暨体系》
2025年05月29日
《构建挂牌新三板之健康财务暨体系》 (2天版) 【课程收益】: 我企业发展多年,每年的净利润还尚可,但已经没有更多更好的发展空间。身边一个个企业家企业老板,为什么他们公司就能上新三板,我的公司到底能不能上新三板?我可以问谁?听说“新三板”可以更好的增加企业知名度,更有效的为企业发展融资助力,究竟有哪些财税问题在阻挠着企业成功挂牌? 可以解决企业融资问题?作为企业主不能只是“低头耕地”,更要“抬头看天”,一直做企业的我,怎么挂牌成功借助资本的力量发展壮大企业?民营家族企业怎么处理股权代持税务的问题?关联企业是怎么定义的?注册资本实际没有全部到账的情况如何应对……等等,诸多问题! 许多
《构建挂牌新三板之健康财务暨体系》
《构建挂牌新三板之健康财务暨体系》
2025年05月29日
《构建挂牌新三板之健康财务暨体系》 (2天版) 【课程收益】: 我企业发展多年,每年的净利润还尚可,但已经没有更多更好的发展空间。身边一个个企业家企业老板,为什么他们公司就能上新三板,我的公司到底能不能上新三板?我可以问谁?听说“新三板”可以更好的增加企业知名度,更有效的为企业发展融资助力,究竟有哪些财税问题在阻挠着企业成功挂牌? 可以解决企业融资问题?作为企业主不能只是“低头耕地”,更要“抬头看天”,一直做企业的我,怎么挂牌成功借助资本的力量发展壮大企业?民营家族企业怎么处理股权代持税务的问题?关联企业是怎么定义的?注册资本实际没有全部到账的情况如何应对……等等,诸多问题! 许多
《构建挂牌新三板之健康财务暨体系》
《构建挂牌新三板之健康财务暨体系》
2025年05月29日
《构建挂牌新三板之健康财务暨体系》 (2天版) 【课程收益】: 我企业发展多年,每年的净利润还尚可,但已经没有更多更好的发展空间。身边一个个企业家企业老板,为什么他们公司就能上新三板,我的公司到底能不能上新三板?我可以问谁?听说“新三板”可以更好的增加企业知名度,更有效的为企业发展融资助力,究竟有哪些财税问题在阻挠着企业成功挂牌? 可以解决企业融资问题?作为企业主不能只是“低头耕地”,更要“抬头看天”,一直做企业的我,怎么挂牌成功借助资本的力量发展壮大企业?民营家族企业怎么处理股权代持税务的问题?关联企业是怎么定义的?注册资本实际没有全部到账的情况如何应对……等等,诸多问题! 许多
《构建挂牌新三板之健康财务暨体系》
《构建挂牌新三板之健康财务暨体系》
2025年05月29日
《构建挂牌新三板之健康财务暨体系》 (2天版) 【课程收益】: 我企业发展多年,每年的净利润还尚可,但已经没有更多更好的发展空间。身边一个个企业家企业老板,为什么他们公司就能上新三板,我的公司到底能不能上新三板?我可以问谁?听说“新三板”可以更好的增加企业知名度,更有效的为企业发展融资助力,究竟有哪些财税问题在阻挠着企业成功挂牌? 可以解决企业融资问题?作为企业主不能只是“低头耕地”,更要“抬头看天”,一直做企业的我,怎么挂牌成功借助资本的力量发展壮大企业?民营家族企业怎么处理股权代持税务的问题?关联企业是怎么定义的?注册资本实际没有全部到账的情况如何应对……等等,诸多问题! 许多
《构建挂牌新三板之健康财务暨体系》
《构建挂牌新三板之健康财务暨体系》
2025年05月29日
《构建挂牌新三板之健康财务暨体系》 (2天版) 【课程收益】: 我企业发展多年,每年的净利润还尚可,但已经没有更多更好的发展空间。身边一个个企业家企业老板,为什么他们公司就能上新三板,我的公司到底能不能上新三板?我可以问谁?听说“新三板”可以更好的增加企业知名度,更有效的为企业发展融资助力,究竟有哪些财税问题在阻挠着企业成功挂牌? 可以解决企业融资问题?作为企业主不能只是“低头耕地”,更要“抬头看天”,一直做企业的我,怎么挂牌成功借助资本的力量发展壮大企业?民营家族企业怎么处理股权代持税务的问题?关联企业是怎么定义的?注册资本实际没有全部到账的情况如何应对……等等,诸多问题! 许多
《构建挂牌新三板之健康财务暨体系》
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2025年05月29日
《构建挂牌新三板之健康财务暨体系》 (2天版) 【课程收益】: 我企业发展多年,每年的净利润还尚可,但已经没有更多更好的发展空间。身边一个个企业家企业老板,为什么他们公司就能上新三板,我的公司到底能不能上新三板?我可以问谁?听说“新三板”可以更好的增加企业知名度,更有效的为企业发展融资助力,究竟有哪些财税问题在阻挠着企业成功挂牌? 可以解决企业融资问题?作为企业主不能只是“低头耕地”,更要“抬头看天”,一直做企业的我,怎么挂牌成功借助资本的力量发展壮大企业?民营家族企业怎么处理股权代持税务的问题?关联企业是怎么定义的?注册资本实际没有全部到账的情况如何应对……等等,诸多问题! 许多
《构建挂牌新三板之健康财务暨体系》
《构建挂牌新三板之健康财务暨体系》
2025年05月29日
《构建挂牌新三板之健康财务暨体系》 (2天版) 【课程收益】: 我企业发展多年,每年的净利润还尚可,但已经没有更多更好的发展空间。身边一个个企业家企业老板,为什么他们公司就能上新三板,我的公司到底能不能上新三板?我可以问谁?听说“新三板”可以更好的增加企业知名度,更有效的为企业发展融资助力,究竟有哪些财税问题在阻挠着企业成功挂牌? 可以解决企业融资问题?作为企业主不能只是“低头耕地”,更要“抬头看天”,一直做企业的我,怎么挂牌成功借助资本的力量发展壮大企业?民营家族企业怎么处理股权代持税务的问题?关联企业是怎么定义的?注册资本实际没有全部到账的情况如何应对……等等,诸多问题! 许多
《五星级酒店非财高管之财务运营管理》 (1天版)
《五星级酒店非财高管之财务运营管理》 (1天版)
2025年05月29日
《五星级酒店非财高管之财务运营管理》 (1天版) 【课程收益】: 在经济发展速度放缓的新常态下,酒店企业之间的竞争已不仅仅只限于产品与服务的竞争,转变为企业内部财务管理能力之间的竞争。特别是对酒店高管的财务管理能力的训练非常重要。 解读分析财务数据的目的是什么?是优化各项经营指标。围绕着绕开源与节流,解析GOP ,它应旨在成为酒店“工具”而并非是一份“报告”。针对性地瞄准酒店的薄弱环节,有重点、选择性地提供酒店当前所需信息,拓展经营思路,抓住关键突破点,寻找开源节流的泉眼。 酒店各部门的经营管理工作,都是以酒店的经营预算为中心展开的。而这个计划完成得如何,无非是回绕开源与节
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