《管理会计在金融业的应用与案例分析》课程
《管理会计在金融业应用与案例分析》
（1天版）
【课程收益】：
《管理会计在金融业的应用与案例分析》课程，创造性的从管理会计的财务分析、预算
管理、成本管理的角度出发，把专业财务分析、预算管理成本管理与业务管理等融合在
一起：通过案例教学，快速提升学员财务分析能力，透彻理解财务报表要素；加强战略
协同，强化预算抓手，为主要运营控制与战略执行工具，帮助学员全面深入了解预算编
制、预算执行、预算分析等；强化财务管理思维，建立清晰的作业成本管理及运营控制
意识；透彻理解企业财务经营状况，把管理会计的思维贯穿到企业全价值链经营活动，
快速搭建起立体企业财务管理思维，确保公司经营管理目标的实现。
本课程致力于为您：解惑、解决与解放！通过由简入深的实战性课程，运用财务思维
解读经济业务活动，提高管理和决策的科学性，为您解惑管理会计的难题，解决实际管
理工作中各种壁垒，把您从繁杂无章财务管理泥潭里解放出来……
【培训对象】：
金融企业的中高管、管理人员和财务人员等
【培训时间】：
1天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）
【课程大纲】：
（穿插
：三家不同企业3年财务报表及成本预算指标，小组六轮分别上台分享财务管理）
引子：管理会计在企业中的应用与案例
一、管理会计的要点与重点
二、管理会计在企业中的应用
第一章 通过财务分析发现企业价值增长面-掌握财务工具
第一节 财务分析揭示企业如何盈利的
一、你需要关注那些财务比率分析指标?
二、财务比率分析对管理有哪些作用？
三、企业（项目）财务决策与风险识别
四、运用比较分析法与分析框架
五、企业可供选择的财务KPI指标
六、杜邦分析的方法与要素
七、企业为什么能盈利?
八、企业是如何盈利的?
第二节 企业财务分析与精细化管理之道
一、营运能力分析揭示“自我修炼”的能力
二、销售能力分析发掘“但求回报”的能力
三、盈利能力分析增强“传宗接代”的能力
四、偿债能力分析提高“超前消费”的能力
五、发展能力分析找寻“潜力股票”的能力
六、控制能力分析增加“居安思危”的能力
第三节 管理人员核心掌握的几类财务指标
一、回报率指标看收益
二、利润率指标看获利
三、周转率指标看效率
四、杠杆类指标看风险
第四节 财务报表分析在管理中的运用
一、企业考核中不同财务指标运用
二、如何改善经营活动提高企业价值
三、企业资本运作与企业价值
第二章 企业全面预算与精细化管理-掌控财务体系
一、预算管理的作用
二、全面预算的组织体系和角色安排
三、全面预算编制的程序和方法
四、预算执行的日常控制：预算差异分析与报告
五、预算管理中常见问题及应对
第三章 作业成本分析与精细化管理—企业财务工具
一、作业成本分析方法及分析指标
二、作业成本控制五大方法及应用
三、企业成本的主要途径五把砍刀
四、成本管理误区和注意事项
第四章、内部控制体系建设和风险防范—控制财务风险
一、企业常见内控漏洞及后果
二、企业内部控制体系建设
三、企业内部内部控制框架
四、企业内部八种内控方法
五、企业内部主要管理活动的内控要点
六、企业内部主要业务活动的内控要点
七、企业内部内部控制与财务管理若干问题探讨
总结