借助审计技巧，全面梳理财务账
借助审计技巧，全面梳理财务账
1天
【课程背景】
账乱则财务乱，财务乱则管理乱，管理乱则企业乱。账是财务的灵魂，是精细化管理的核心，如何做一套准确的管理账？如何借助管理会计与审计的一些有效方法，纠正财务会计中核算错误的问题，提升财务管理的质量与水平？
当你入职财务工作岗位时，面对不同业务、不同核算方法，是否会觉得一切都是“一团乱麻”，无从下手？有没有好奇过，审计团队仅来了几天，就能了解企业的方方面面，把问题看得比在企业干了好几年的财务还通透。
如何借助审计的工具与方法，理顺账务处理的规范性问题、报表之间勾稽关系、把握企业财务状况与经营状况，发现财务管理甚至企业管理中的漏洞和风险？这门课能够帮你实现这些目标。
【课程对象】：
财务总监、财务经理、总账会计、审计人员、财务主管及各级财务人员
【课程时长】：
6小时（1天）
【课程收益】：
l 从审计视角，发现实务工作中常见的会计核算错误，纠正错误做法，提升会计信息质量，降低监管处罚风险；
l 从管理会计角度，传授财务分析与经营分析的方法与技巧，帮助财务人员尽快诊断出企业经营管理过程中的风险与问题，对症下药，全面提升企业的财务管理水平。
【课程大纲】：
模块一、为什么要借助审计思维
1 审计与财务的关系
2 审计对财务工作的促进意义
模块二、审计能教会你的财务账目梳理基本技巧
1学习报表的勾稽关系，掌握财报的阅读技巧
1.1资产负债表的偿债能力分析
1.2利润表的盈利能力分析
1.3现金流量表的现金创造与现金流稳定性分析
2 学习审计财务分析思路，把握企业经营状况
2.1财务指标分析
2.2主营业务分析
2.3期间费用分析
2.4预算执行情况分析
模块三、审计能检查出来的核算不合规漏洞
1、实务中常见的资产类核算差错审查（重点是新准则下的核算变化）
1.1 存货
1.2 固定资产 （含在建工程）
1.3 无形资产（含资本化）
2．实务中常见的重要负债类核算差错审查
2.1 应付职工薪酬
2.2 应交税费
3.实务中常见的重要会计交易账务处理差错审查
3.1 政府补助
3.2 长期股权投资（含合并报表）
3.3关联交易
模块四 审计能告诉你的财务账目梳理必解难题
1. 审计能发现的企业管理中存在重大缺陷与风险
1.1 经营业绩及其可持续性
1.2资产质量问题
1.3融资需求与能力
1.4股东占款问题
1.5收入成本核算中的问题：
1.6未记录的负债或其他或有负债
2 审计能指点你的财务工作可用的七大技能
2.1 现场调查法
2.2列表调查法
2.3 财务报表分析法
2.4 座谈讨论法
2.5 问卷调查法
2.6 风险预警法
2.7 流程图法
《财务汇报与沟通技巧实战特训营(基础班）》
《财务汇报与沟通技巧实战特训营》课程邀请函
课程背景与目的财务部是一个企业的桥梁，对内要处理好与管理层、采购、销售、市场、行政等部门的关系，对外还要做好与税务、银行、财政、工商等部门的沟通
《管理会计在企业中的实际运用-财务分析与绩效提升》
管理会计在企业里的实际运用---
财务分析与经营绩效提升
2天
【课程背景】
2016年被业界成为管理会计元年，该年度国家发布《会计改革与发展“十三五”规划纲要》，将管理会计师列为
《保险公司财务经营分析及全面预算管理》
保险公司财务经营分析与全面预算管控实务
2天
【课程背景】
近年来，保险业迅速发
《财务报表的合规性审计》课程
《企业报表的合规性审计》
（1天版）
【课程收益】：
内部审计目的多样，审计涵
《财务合规能力提升与增值税纳税实操》
财务人员执业合规能力提升
与营改增后增值税管理要求
（合规能力提升与增值税纳税实操）
2天
【课程背景】
新时代下财务知识日新月异，财务人员由于职业操守不强主动舞弊或者由于专业技能不够造成会计信
《财务人员执业合规能力提升股权激励实务操作技能》
财务人员执业合规能力提升
与股权激励实务操作技能
2天
【课程背景】
新时代下财务知识日新月异，财务人员由于职业操守不强主动舞弊或者由于专业技能不够造成会计信息错误，给公司造成经济
《大数据时代财务分析与绩效提升》
《大数据时代的财务分析和绩效提升》
1天
【课程背景】
当地大数据时代，
《大中型企业资金集中管控过程中的问题诊断与锦囊妙计》
大中型企业资金集中管控过程中
问题诊断与锦囊妙计
【课程背景】
随着现代经济发展的变化，企业集团对财务集中管控，特别是对资金集中管控的需求越来越大。原有资金管理模式下，一些下属公
《非财务经理的财务管理》-1天
非财务经理的财务管理
课时设计：1天
培训对象：企业中高层管理者、储备人才、管理人员、财务人员
课程收益：
1、课程源于讲师独立的思考
《互联网时代业财融合与风险管控案例讲解与企业实操》
互联网时代业财融合风险管控案例讲解与企业实操
2天
【课程背景】
伴随着互联网时代的到来，对财务管理的思维、模式、内容与方式提出了变革性要求。如果财务高管不能与时俱进地更新财务知识
