工作坊-房地产计划与目标制定及承诺实现
《工作坊-房地产计划与目标制定及承诺实现》
**步 愿景联接 共享未来—让企业愿景有共同的画面感-透过数字理性看待地产白银时代
1、勾绘愿景，愿景融合
2、建立联接，积蓄力量
第二步 内外分析 聚焦问题—抛弃一言堂，让所有人都获得尊重
1、SWOT分析，战略定位
2、聚焦关键点，上下同欲
第三步 业务梳理 制定策略—上下同欲，方法总比问题多
1、团队共创，分享对策
2、归类整理，赋予意义
第四步 计划制定 团队碰撞—理顺多部门交叉点，突破本位主义
1、深入剖析，具化策略
2、打破壁垒，跨界分享
第五步 高管质询 一锤定音—高层点评，责任人承诺形成共同目标
1、成果汇报，接受质询
2、高管点评，明确权责
房地产全流程复盘课程
课程背景：房地产企业的价值依靠每个项目的完美设计及高效实施得以实现，因此项目的成败积累决定了整个企业的命运，每个项目从前期土地拓展到最终建成投入使用整个项目过程中积累很多宝贵的优秀经验或教训，这些财富对企业长远发展直
跨部门沟通工作坊
跨部门沟通工作坊：树意识—通过对房地产行业理性分析，引发参训者对管理的重视及个人职业发展的忧患意识。 抓本质—通过行为风格测试工具，使参训者能够找到跨部门沟通人的因素本源立竿见影熟
团队文化共塑课程
课程背景：随着中国经济步入“新常态”，房地产行业从黄金时代已经进入白银时代，房地产行业面临更大的挑战和威胁，大环境迫使房地产企业站在了十字街头，下一步各家房地产企业将走向何方？大变
房地产人才盘点工作坊
课程背景：随着中国经济步入“新常态”，大变革时代，无论是大型企业还是发展中的中小企业，都需要逐步关注自身人才团队的建设，只有塑造统一的任职能力标准，明确各岗位的能力素质要求，才能构建一套系统的
课程大纲：
第一章 培训师的角色认知
1.为什么要当培训师
1.1对自己的价值
1.2对组织的价值
1.3讲师的基本要求
2.培训师成长的三步曲
房地产计划与目标管理课程介绍
《房地产计划与目标管理课程》
1. 课程对象
房地产企业中高层管理者
2. 课程收益
➢
剖析房地产计划运营管理内
房地产绩效管理课程
《房地产绩效管理》
课程介绍
1. 课程对象
房地产企业非人力资源的各级管理
房地产内部培训师培养（TTT）课程
《房地产内部培训师培养TTT》
课程介绍
1. 课程对象
房地产内部讲师团
后天的太阳-激发动力能力毅力的职业发展正能量
《后天的太阳-激发团队动力能力毅力的正能量》
课程介绍
1. 课程对象
房地产相关企业全体人员。
2. 课程收益
➢
通过马云“后
因材施教-房地产培训体系建设与课程实施技巧
《因材施教-房地产培训体系建设与课程实施技巧课程》
1. 课程对象
建筑房地产企业人力资源培训管理者（培训专员/主管/专业经理、人力资源经理、人
