【课程背景】:
项目总缺乏及项目总领导能力提升是目前所有房地产公司面临的共性问题。于是,如何能够使储备项目总迅速上手,如何能让在职项目总更加胜任就成为了房地产企业的必须解决的问题。而传统用学习跨专业的专业能力的项目培养方式往往收效甚微,因为项目总的管理中心并非在于专业,我们应该更加聚焦于领导力这一个最核心和本质的软能力。
【课程收益】:
战略落地能力—掌握战略解读及分解工具,有效理解公司意图,转化为团队工作目标
财务经营能力—建立财务运营思维,能够有效使用最经典的财务工具做出正确的决策
队伍激活能力—掌握正确的人才使用方法,能够有效激发团队动能和活力,提高效率
机制打造能力—学会科学有效的管理议事规则,保证管理有章法、有策略、有成效
【课程特色】:
最实用的工具方法——非理论堆砌;
最真实的情景模拟——全部是房地产案例;
最实战的应用感受——全部经过实战检验;
最纯粹的实战课程——只有房地产。
【标准课时】:1-2天(建议2天,效果更佳)
【课程对象】:房地产储备项目总/项目总及高层管理者
【课程介绍】:
第一篇:房地产项目总及核心高层领导提升的反思和逻辑
1. 案例:房地产项目总及核心高层素质模型解析
2. 房地产项目总及核心高层领导力提升逻辑梳理
3. 领导提升不是洪水猛兽,抓住要领一点就通(不是什么管理都需要高管学)
第二篇:如何提升项目总及核心高管的战略落地能力
1. 互动:大家心中的战略
2. 关于战略制定的反思
2.1 传统从宏观到微观的战略制定方式已死
2.2 从当前的商业环境看战略制定的变迁
2.3 正确制定战略的三个关键词
3. 当前商业环境下房地产企业如何制定正确的战略
3.1 房地产企业的三条战略方向反思
3.2 如何制定抓住本质而又动态灵活的战略
案例1:谷歌与华为的战略解读
战略制定工具BLM解读(华为花费3000万的战略工具)
案例:某房地产企业动态战略深度解析
现场练习:战略制定5步法,形成《公司初步动态战略模型》
3.3 OIRD项目总及核心高管对战略的再反思(战略必须能够落地为目标)
第三篇:如何提升项目总及核心高管的财务经营能力
1. 互动与反思
1.1 互动:大家心中的财务管理是什么
1.2 反思:管好项目只做“事”不理“财”可以吗?
2. 认识财务从企业经营视角开始
2.1 房地产企业经营各环节与各要素解析
2.2 找到财务管理与企业经营的关系
3. 从本质上抓住财务管理的要领助力管理决策
3.1 评价一个企业好坏的指标是什么
3.2 股东投资回报率的思考
3.3 故事:一个非财务出身的人发明的最财务的管理方法
3.4 如何用经营的角度看净利润、资产周转率及财务杠杆?
3.5 案例+互动:中国典型房地产企业的财务数据与好坏风险大家评
4. 要点回顾与再看财务经营能力的重要性
第四篇:如何提升项目总及核心高管的队伍激活能力
1. 互动:项目团队应该要哪些人?
2. 深度反思:从“人海战术”到“特种精兵”时代
3. 如何选到最优质的人才结成团队
句话就知道是否是人才
个附加动作就知道是否适合你
4. 让人才愿意主动奉献和共同发展的技巧
4.1 绩效考核、业绩目标责任书都是浮云
4.2 最简单的4件小事做好就能打造高执行力团队
第五篇:如何提升项目总及核心高管的机制打造能力
1. 现场互动:我们印象中的管理
2. 最有效的机制来自最关键工作的议事规则
2.1 案例互动:民主的会议谁错了?
2.2 如何打造上下同心的文化机制
文化的力量
现场建立—立足公司、适合团队的文化建立
2.3如何打造领导解脱的群策群力议事规则
为什么越来越多的公司在用“合伙人制”?
商业模式的变化带来的组织管理变化
现场学习并使用3个最经典的科学议事规则工具
2.4如何打造高效无障碍的制度流程
互动:这个流程谁的错?
改善制度和流程的关键2动作
第六篇:课程反思与行动实践计划
1. 集思广益OIRD—课程的重点要点梳理
2. 团队共创—如何提升领导力及形成落地策略
