l 课程价值
通过招聘岗位解析、人才画像、简历研究、面谈问题设计、工作风格识判、面试发问互动技巧等面试官全流程工作关键要点讲授、互动、解析与分解。同步,为参训者现场配置、训练、掌握可以直接使用的对应面试各流程节点的表单、工具。
使面试官能够掌握更简单、更有效、更容易上手的面试官技巧和方法,以达到提升人力与用人部门招聘语言及工具一致性,提高各级面试官面试效率的目的。
l 参训对象:职能部门管理层及人力资源面试官。
l 课程特色
Ø 化繁为简、不讲理论,只讲可以落地的
Ø 现场模拟N个真实工作场景,强场景代入感
Ø 现场掌握全套的可以直接使用的工具表单
Ø 讲师有近20年的房地产面试官经验
l 本课工具清单
《岗位分析表》、《岗位分析访谈工作指引》、《招聘申请审批表》、《招聘信息发布模板》、《四步法看简历并提炼出面试问题》、《高效的面试提问及专业流程》、《面试评价表》、《面试评审表》、《行为风格测试题本+结果解析指南》
l 标准课程学时
1-2天(6-12小时)
l 课程介绍
1. 金牌面试官面试前需要思考的三个问题
1.1 我们是否真的认为自己不会面试?
1.2 世界上是否有完人的存在?
1.3 人力与用人部门应该如何协作?
2. 如何做理性的招聘岗位分析
2.1 互动:通常在面试中您会提出什么问题?
2.2 如何化繁为简的抓住关键识人点
2.3 招聘岗位分析的必要性和要点
2.4 深度解析《岗位分析表》并现场完成1个招聘岗位分析
2.5 现场练习:完成场景化的面试问题设计—面试问题来源1
随堂附件:《岗位分析表》、《岗位分析访谈工作指引》
3. 如何理性开启面试流程并发布务实的岗位信息(联发可做参考)
3.1 招聘的换位思考(人力与用人部门)与《招聘申请审批表》
3.2 搞清4个关键信息的《招聘信息发布模板》
3.3 现场练习:撰写1个岗位招聘信息
随堂附件:《招聘申请审批表》、《招聘信息发布模板》
4. 如何获得看简历的刻度与手感
4.1 互动:您一般什么时候看简历,怎么看简历
4.2 如何四步法看简历并提取面试问题—面试问题来源2
4.3 现场练习:现场看1份简历
随堂附件:《四步法看简历并提炼出面试问题》
5. 如何三分钟掌握面试者的工作风格
5.1 为什么江上易改本性难移—成年人能被改变吗?
5.2 现场完成行为风格测试并解析如何快速识别人的行为风格
5.3 现场练习:解析1位你的伙伴
5.4 工具使用建议和技巧
随堂附件:《行为风格测试题本+结果解析指南》
6. 如何做到主动高效的面谈
6.1 互动:我看到的面谈流程
6.2 高效面试流程设计范例—面试问题来源3
6.3 提问的一些技巧提示和提醒
随堂附件:《高效的面试提问及专业流程》
7. 如何与人力通力合作各司其职
7.1 人力与用人部门高效协作的节点
7.2 人力与用人部门的分工与协作落点工具解析
随堂工具:《面试评价表》、《面试评审表》
8. 课程回顾与总结
8.1 金牌面试官的起点、视角与维度回顾
8.2 课程关键工具回顾与应用提醒
