【工作坊背景】:
很多企业经过多年发展,已经形成了自有特色,在企业文化方面也有较为丰富的沉淀和建设。企业文化是需要不断发展和更新的,当前需要在既往文化基础上进行优化、更新、创新,才能更好适应当前公司、员工的发展需要。同时,文化需要更加的生动、易行、近人,可衡量、可描述、可评价,进而达到从文化标语到文化落地的目的。
【工作坊成果】:
1句话—最能体现企业团队文化核心的1句话
1组因子—最能代表企业核心文化的一组词语
1个模型—能够清晰展示企业文化因子的模型
1组场景—能够明确描述出的基于文化因子的典型工作场景
1套行为—能够围绕场景的典型工作行为
1首歌词—能够展示企业文化的一首歌词
1组故事—能够对应文化因子的N个真实文化故事
1本手册—从1句话到1组故事的可印刷传播的《新团队文化手册》
【成果应用】:
企业文化宣讲
新员工评价
员工文化践行考核
员工日常工作指引
【课程特色】:
体验式教学,全体参训人员的深度互动参与式学习
运用世界上最先进的群策群力工作坊技术
【标准课程学时】:
2天(每天6-7小时)+1周成果修订(咨询公司完成)
后期免费辅助工作(歌曲谱曲录制阶段的义务辅助)
【参训对象】:房地产企业核心管理层及骨干员工。
【课程介绍】:
一、 课程导入
1. 什么是企业文化
2. 企业文化对于企业发展意味什么
2.1思考本企业的价值主张
2.2知名企业文化价值观背后的组织能力诉求
3. 企业文化的来源
4. 企业文化落地的4R路径及金字塔模型
4.1企业文化落地4R路径:入眼、入脑、入心、入行
4.2企业文化落地金字塔模型:组织能力、岗位价值、任职能力
二、 工作坊规则及流程
1. 工作坊实施价值及成果应用
2. 参加工作坊的心态及收获
3. 工作坊的实施流程及具体要求
三、 组织价值观萃取
第一步:回顾过往 提炼品质——成果:团队文化因子
1. 勾绘个人职场生命线,锁定成功事件
1.1回忆过往在企业的成长经历,勾绘个人在企业的职场生命线
1.2从中锁定成功或是从低谷走向成功的案例
2. 群策群力分析成功事件,提炼关键品质
2.1以小组为单位,群策群力分析关键事件,从中挖掘个人优秀品质
2.2汇总提炼团队成员的优秀品质
(团队引导工具:职场生命线、历史之境)
第二步:高管聚焦 构建模型——成果:《团队文化因子模型》
1. 成果进行点评和聚焦
1.1团队成员共同对成果进行投票聚焦,对各项优秀品质进行排序
1.2结合行业及公司未来发展,公司高管对成果进行点评和聚焦(控制6项以内)
2. 构建组织价值观(通用素质)模型,明晰各项素质的逻辑关系
2.1结合企业特点,设计组织价值观素质模型
2.2解释各种模型的逻辑关系,确定最终模型
(团队引导工具:决策矩阵、智慧激荡、城镇会议)
第三步:明晰释义 转化行为——成果:《文化场景及典型行为》
1. 对核心组织价值观素质进行释义描述
1.1团队成员分享核心素质个人理解
1.2团队成员群策群力找到核心素质的框架性释义
2. 将素质转化为具体可见的行为标准
2.1以团队为单位,结合行业典型事件,迁移思考在企业易出现的负向行为表现
2.2结合企业未来发展,找到素质在本企业的正向行为表现
3. 高管点评,分级和升华行为标准
3.1团队成员结合最终成果,将行为表现进行分级
3.2企业高管对最终成果进行点评及升华
(团队引导工具:智慧激荡、世界咖啡、城镇会议)
第四步:一句话文化提炼—成果:《一句话文化》
1. 案例:鹏瑞一句话的含义故事
2. 头脑风暴+逻辑梳理:我们的一句话
3. 总裁点评
第五步:企业文化故事萃取—成果:《企业文化故事集》
1. 知识输入:如何写好故事的技巧
2. 团队分工:谁是主人公,小组来帮忙
3. 故事撰写与经典故事分享
4. 总裁点评
第六步:企业之歌—成果:《企业文化歌词》
1. 优美歌词赏析
2. 歌词的N各关键技巧
3. 群策群力谱写歌词
4. 歌词大PK
5. 总裁点评
第七步:成果展示与课程回顾与总结
