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供应商选择管理培育《供应商选择、管理与培育》主

供应商质量管理（SQM）《供应商质量管理（SQM）》

一、如何有效降低人力资源成本如何设计高效率的组织体系和管理流程如何进行岗位工作分析和评价如何计算各岗位工作饱和度如何确定劳动定额如何根据任务总工时和标准工时确定员工人数如何进行岗位设置和定岗定编如何设定简单有效的绩效考核制度 二

一、现代财务管理基本原理、概念1．财务管理概念及基本方法2．会计语言要素3．会计语言规则 1．主要税种介绍2．企业赚钱的第三条途径―税务筹划介绍3．如何有效降低公司的税务风险？二、透视财务报告1．财务会计报表的构成分析2．资产负债表的阅读（

一、财务工作内容及作用1、财务会计的基本原理2、财务专家的思维模式3、财务工作的基本内容 二、管理人员应具备的十大财务理念1、会计要素观念会计政策观念契约制度观念现金流量观念2、时间价值理念内部控制理念成本效益理念预算

一、项目管理的基础知识 1.项目/项目管理的定义 2.项目管理和采购的关系 3.公司的组织结构和项目管理中的关键人员 4.采购中有哪些任务可以运用项目管理的理念来完成 5.项目的阶段和项目生

一. 采购供应工作流程Sourcing的职能与使命Buyer或MC的职能与使命二. 供应商的评估   供应商评估的方法   我们的评估标准是否合理？   选择供应商应考虑的条件和要

1、采购的新型理念 采购系统设计的指导思想 供应链系统的目标冲突 供应链系统的设计2、采购核心价值与采购成本控制 采购条款及与供应商关系策略 采购流程的合理化设计 采购中的成本影响

一、采购战略管理1．采购管理的基本思想2．采购战略制定3．采购方在供应链中的地位4．采购管理的绩效目标（KPI）设定5．管理各采购支出/类别的采购战略二、采购成本管理1．供应商价值构架2． TCO概念3．如何降低外部成本4．

第一部份、价格分析-----采购成本管控之始一、了解供应商的定价原则和方法1.   边际成本定价法(案例）2.   OEM公司的成本分摊法3.   长虹公司－目标收益定价法4.&n