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王国超
王国超
国家一级企业人力资源管理师,精益管理留学回归实战专家
擅长领域:人力资源规划
常住城市:东莞市
授课费用:面议
学员评价:
邀请讲师授课:13065025946

主讲课程

企业数字化转型的路径和方法(2天版)

主讲老师:王国超 所属分类:数字化

企业数字化转型的路径和方法 (2天版)

《企业数字化转型的路劲与方法》
高级研讨班---共计4章 2 天
企业数字化推行现况
案例1:制造车间数字化案例
案例2:智能仓储物流改善案例分享
案例3:管理中心数字化
中国工业1.0到6.0的发展展望
工业4.0~6.0带动全球哪些商机
数字化与工业信息化现状分析
发展工业强国的“三个十年行动纲领”
2015~45中国主要突破哪些瓶颈
成功企业4.0~5.0时代的成功案例
中国智造是赶超和引领制造业的快车道
是好看还是为了降本增效
您是要智造形式,还是行事
中国智造的发展稳健安全之路
数字化企业搭建规划
为何您的数字化建设成了摆设
中国智造2015~2045发展战略之路
数字时代下的精益智造屋
精益管理+设备自动化+管理软件如何协同管理
初创型企业到成熟企业如何规划基业长青之路
企业稳健转型升级之路的必备条件有哪些
企业转型升级对企业家及团队成员有哪些要求
数字化团队的打造
如何看待精益管理、设备自动化到工业软件
管理架构师、机械工程师和软件管理师如何协同
数字化平台如何避免踩坑
将外部压力迅速转变为内部的动力
由比较优势转向培养核心竞争力
知行合一的四化管理
转危为机,苦炼内功
管理的执行力在于全员行动
管理的执行力在于团队文化的构建
业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随
专注、集中和突破
知人善任、利他思维
知人善任、德位相配
知人善任、被认可和尊重
数据化到数字化道路的打造
案例:经营层关注的数据到数字化的呈现方式
销售数量及销售金额、销售毛利与纯利
生产数量及生产成本
研发投入及研发产出
固定资产与现金流
PC端到LCD、PDA到MB
案例:管理层关注的数字化及呈现方式?
PQCDSM各部门及环节的数据化
现场数据到财务数据统一性管理
现场数据到财务数据的联动性管理
现场数据到财务数据的便捷式管理
从信息孤岛到数据库中心管理
案例:员工操作的数据到数字化管理
手写日志到OA无纸化日志
手工报表到电子报表的自动生成
手工日常点检到设备自动预警
手工异常联络到系统自发联络
手工维护到自动维护∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽THE END∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽

上一个:卓越PMC敏捷生产计划与精准物料控制(2天版)

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