高绩效团队管理
课程目标
了解高绩效团队的特点
了解团队发展的生命周期
了解不同发展层次队员的需求，行使不同的管理风格，提升团队绩效
掌握贝尔宾团队角色，并运用在自己团队管理
掌握团队成员的需要并运用内在激励因子高效激励
课程对象
需要提升领导团队的管理者，提升团队绩效表现
课程时间
标准版培训课程2天
课程大纲
【第一单元】高绩效团队的特点
团队概论 共同规范的组合形态
团队的基本要素
高绩效团队的七大特征
团队领导的行动特征和管理方向
高绩效团队的成功因素
【第二单元】团队发展阶段和团队角色
团队发展的四个阶段
团队发展四个阶段的不同特点和管理重点
贝尔宾团队角色认知
团队角色的作用和相互影响
【第三单元】建立团队信任文化的组织氛围
积极团队氛围的八大特征
氛围良好的组织特征
不同文化氛围对管理的影响
领导者营造积极的组织氛围的要素
如何建立信任合作的团队文化
管理冲突
【第四单元】基于动机的内在激励因子的高效激励
激励因子介绍及解读
团队成员不同的价值观与激励因子
六种不同导向的内在激励因子的特点
理论导向
实用导向
唯美导向
社会导向
个人导向
传统导向
如何识别动机
不同内在激励因子的高效激励
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