量本利分析与成本控制沙盘模拟训练
“量本利分析与成本控制沙盘模拟训练”
课程介绍
← 企业中高层管理者等30-40人
← 2 天
←
学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评
在沙盘模拟实际推演过程中，理解企业资源合理地分配，
对模拟过程中产生的成本数据进行量化分析，
并结合分析结果评判企业发展状态，不断修正经营策略。最终达到：
理解量本利的基本概念，理解盈亏平衡点的实际计算，以及影响盈亏平衡点的各因素
之间的相互关系。
← 亲身体验一个企业管理的完整流程；理解企业实际运做中各个部门的相互配合。
← 理解企业各项成本分析计算和控制手段：
← 理解可变成本、固定成本的基本概念；
← 理解盈亏平衡点的计算，以及可变成本、固定成本与价格之间的相互作用关系；
← 理解成本控制与企业战略目标之间的关系；
←
本课程的最经典之处：将根据所有学员的实际操作数据，动态分析成败原因和关键因
素。
|日期 |时间 |内容 |
|第一日 |08:00-08:15 |签到 |
|上午 | | |
| |08:15-08:30 |开场：领导致辞/培训基本情况介绍等 |
| |08:30-09:30 |引言、企业模拟沙盘规则介绍 |
| |09:30-10:30 |企业教学年业务模拟经营（讲师带领学员模拟操作一年沙 |
| | |盘） |
| |10:30-12:00 |模拟企业第一年业务经营: 训练背景及基础知识 |
| | |讲师结合经营数据点评：企业经营本质；财务分析的经营 |
| | |观；企业如何盈利；…… |
| |12:00-12:30 |午餐 |
| |14:30-16:00 |模拟企业第二年业务经营: 市场分析和销售费用成本分析 |
|第一日 | |讲师结合经营数据点评：产品市场定位；产品生命周期管 |
|下午 | |理；客户和市场指标是财务指标的保障；费用效益和成本 |
| | |分摊的含义；…… |
| |16:00-17:00 |模拟企业第三年业务经营: 企业利润与全成本核算分析 |
| | |讲师结合经营数据点评：盈亏平衡概念和计算、价格对盈 |
| | |亏平衡点的影响；全成本分析；…… |
| |17:00- |结束或晚餐（晚间交流） |
|第二日 |09:00-12:00 |模拟企业第四年业务经营: 成本控制的基本概念 |
|上午 | |讲师结合经营数据点评：评价现状、发现问题、成本控制 |
| | |的方法和手段…… |
| |12:00-14:00 |午餐 |
|第二日 |14:00-16:30 |模拟企业第五年业务经营: 财务分析与绩效考评 |
|下午 | |讲师结合经营数据点评：无形资产对企业的价值；人力资 |
| | |源管理及团队协作对一个企业的重要性；基于成本核算的 |
| | |岗位考核；全成本核算对企业经营决策的改进；库存对企 |
| | |业经营效益的影响；信息化在公司财务控制中的地位与作 |
| | |用；案例研讨…… |
| |16:30-17:00 |总体点评，交流讨论，颁发优胜奖（如需则请贵单位自拟 |
| | |奖品）、结束 |
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学员对象
专家点评:
■ 培训学员实际训练数据分析
■ 理解企业管理与成本控制之间的关系
■ 优胜企业与失败企业的关键差异
培训时间
学习形式
课程目标
标准课程表
