经理人管理技能提升内训
经理人管理技能提升内训
认识管理
领导与管理的差异是什么？
经理的角色定位
案例研讨
管理的主要内涵
经理人的角色定位
经理人应当拥有的知识结构
经理人应当拥有的技能结构
经理人管理技能培训课程结构图
第二部分管理技能提升专题研修
模块一：制定有效的计划
规划、计划、策划
计划制定的基本方法与步骤
计划制定案例分析
计划为起点—PDCA改善你的工作
研讨：计划制定方法在您的工作中的运用
模块二：命令、授权与辅导下属
命令、受命与复命
如何进行有效的授权
管理者如何指导下属
模块三：推进有效沟通
认识沟通
避免触犯沟通禁忌
沟通准备工作
企业内部沟通的主要类型
批评与表扬下属的技巧
模块四：修炼一流的团队
建立起对团队的共同认识基础
团队的运作与沟通
高绩效团队运作中的若干基本原理
团队合作技巧训练
模块五：高效利用时间
浪费时间的现象
节约时间的各类做法
用四代时间管理方法检验你的时间观
模块六：有效激励下属
员工激励的基本原理
塑造良好的内部激励机制
日常工作中如何有效激励下属
课程背景
本课程着重*战略供应管理*实践并包含了基础供应链管理的知识体系。
Course Overview:
This course focuses on strategic supply managem
课程背景
当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响，各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下，如何降低采购成本，用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。
采购成本
战略采购培训课程大纲
第一篇 战略采购CPO的重中之重
第一章：战略采购概述
何谓战略采购
战略采购的构成
战略采购的重要原
战略采购实施的几种方式
战略
培训对象：采购员、采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理及供应链管理人员、与商务活动相关的管理人员以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。
[课程背景]:
-你知道基于供应链架构，你的企业与
课程背景
1、本课程重点关注供应管理高效运作问题，比如项目管理、新产品和服务开发、预测、仓储、材料处理、物流和国际运输、资产和存货管理以及质量；
2、深入讨论了供应商绩效管理和考核标准，以及作为在组织内整合信息的关键手段-信息系统；
3、通
课程大纲
第1章 采购与供应关系的定义与分类
第2章 关系和过程利益相关者
第3章 战术关系中的挑战，供应商观点和风险管理
第4章 战略关系管理
第5章 电子采购及其对采购供应关系的影响
第6章 采购关系生命周期以及冲突管理
第7章 企业社
采购与供应管理培训课程
课程背景：
全面提升采购与供应管理者的职业能力，深度拓展企业采购与供应管理的价值空间！与优秀的专家同行；与世界500强企业同行；与优秀的采购人同行！良莠不齐的各类认证很多，可是业内标杆只有一个，那就是CPSM！
CP
采购谈判技巧培训课程背景
采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色，如果是没有经过专业谈判训练的采购人员，在内外部客户面前表现的不自信，将严重影响个人、部门和公司绩效，由此谈判技巧已成
课程收益
了解公司采购流程和产品定价过程；
产品成本的核算方法、步骤、行动计划；
提升采购数据分析能力，掌握产品价格结构组成；
学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析；
以实战案例为背景，掌握成本控制与优化的十大方法；
了解采购谈
课程目标
全球战略的制定；
获取*的采购思路与方法；
建立最完善的采购组织和战略；
懂得如何有效运作采购流程；
能够开始战略寻购和管理；
采购成功的内外部因素；
采购团队的建设和辅导；
采购业绩评估及采购流程的自我评估；
采购平
