引跑世界的杰出领袖领导力内训
引跑世界的杰出领袖领导力内训
一、心功:一只慧眼永远看自己:杰出领袖的神速成长决定伟业发展高度。
(才德学素质、阅历决定伟业目标)
杰出领袖的三力:思考与决策力、榜样行动力、指挥力
▲思考决策力:
1.想法决定伟业。(才德学素质、阅历决定思想疆域的深度与广度)
2.引领世界,敢做别人未做的事。(胆识与冒险精神决定市场先机)
3.了解性格、发挥优势改变命运
a.认识自己,就认识了全世界。
b.性格命运改道而行的几种途径与方法
▲榜样行动力
1.塑造领袖的八大个人威信,成就伟业。
2.塑造领袖十大能力,立于不败之地。
3.心想事成威震全球的吸引力、影响力训练
▲指挥力:战略指挥决定成败
4.企业如何实现跨越式成长,三级跳。(从0-101)
二、外功:第三只眼看世界。
寻找源头项目(认清本质、真相),把握机遇,勇于开拓创新。
1。脑宇宙,世界在我心。(多角度、俯视、发散等各类思维方式方法训练)
2.第三只眼看世界,炼就慧眼寻求价值情报训练。
3.了解源头的奥秘,宇宙能量喷发,潜能无限。让你财源滚滚涌进
4.沟通训练
沟通六件宝:微笑、赞美、聆听、提问、关心 汉堡
a.听出弦外之音
听者,听到说者想说。,
b.本世纪难的是:如何提问?提问训练
C、说话训练(开放与封闭)
说者,说到听者想听;
三、内功:另只慧眼看全局。
打造精英团队,完成共同目标。(做局执行力:大成功靠众人,获得超级团级,完成目标)
1.组织机构与各路精英阵营
2.授权及管理者的能量传递定律训练
3.当今顶极海陆空全面轰炸式网络营销训练
4.企业管理的各类激励机制、.员工情绪管理、利益分配等
4.危机管理训练1。识别人心,冲突与化解激励与绩效考核
训练,
2.寻找解决方案训练.
3.化解灾难训练
四、神功:三只神眼同观大势。
外部环境与内部环培的联结
1. 沟通、谈判技能
2. 资源整合利用:信息、知识、人力、资金
3. 联盟
4 .竞争
训练:在自己的事业、企业中,你如何综合运用各种功力解决现有的问题?
五、自检与持续发展
(信念与使命)
1.方向正确,路才对
2,心想事成让山为你开路
3.接班传承
课程背景
本课程着重*战略供应管理*实践并包含了基础供应链管理的知识体系。
Course Overview:
This course focuses on strategic supply managem
课程背景
当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机,此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响,各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下,如何降低采购成本,用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。
采购成本
战略采购培训课程大纲
第一篇 战略采购CPO的重中之重
第一章:战略采购概述
何谓战略采购
战略采购的构成
战略采购的重要原
战略采购实施的几种方式
战略
培训对象:采购员、采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理及供应链管理人员、与商务活动相关的管理人员以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。
[课程背景]:
-你知道基于供应链架构,你的企业与
课程背景
1、本课程重点关注供应管理高效运作问题,比如项目管理、新产品和服务开发、预测、仓储、材料处理、物流和国际运输、资产和存货管理以及质量;
2、深入讨论了供应商绩效管理和考核标准,以及作为在组织内整合信息的关键手段-信息系统;
3、通
课程大纲
第1章 采购与供应关系的定义与分类
第2章 关系和过程利益相关者
第3章 战术关系中的挑战,供应商观点和风险管理
第4章 战略关系管理
第5章 电子采购及其对采购供应关系的影响
第6章 采购关系生命周期以及冲突管理
第7章 企业社
采购与供应管理培训课程
课程背景:
全面提升采购与供应管理者的职业能力,深度拓展企业采购与供应管理的价值空间!与优秀的专家同行;与世界500强企业同行;与优秀的采购人同行!良莠不齐的各类认证很多,可是业内标杆只有一个,那就是CPSM!
CP
采购谈判技巧培训课程背景
采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色,如果是没有经过专业谈判训练的采购人员,在内外部客户面前表现的不自信,将严重影响个人、部门和公司绩效,由此谈判技巧已成
课程收益
了解公司采购流程和产品定价过程;
产品成本的核算方法、步骤、行动计划;
提升采购数据分析能力,掌握产品价格结构组成;
学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析;
以实战案例为背景,掌握成本控制与优化的十大方法;
了解采购谈
课程目标
全球战略的制定;
获取*的采购思路与方法;
建立最完善的采购组织和战略;
懂得如何有效运作采购流程;
能够开始战略寻购和管理;
采购成功的内外部因素;
采购团队的建设和辅导;
采购业绩评估及采购流程的自我评估;
采购平