企业领导者的财务思维

【课程背景】
中国企业大多数的领导者是销售、技术或研发方面的精英，他们在商海沉浮数年，开拓进取、锐意创新、所向披靡。然而，在中国这片苍茫辽阔的经济版图上，无时无刻都在上演着新老更替的戏码，它的背后是一群企业家的沉浮与悲欢。有的人挺下来了，以过人的胆识与智慧，在一次次浴火中涅槃重生；更多的倒下了，或因时代的变迁而难以跨越，或因竞争的残酷抱负难酬，但更多的企业是因为财务制度及管理混乱，引发了财务危机。一个具有财务思维的企业领导者更加容易运筹帷幄，决胜于千里。
财务思维不是指财务专业知识或技能，而是指用财务管理的思路扩展经营管理思维。具体说来，财务思维包括以下几方面：
数字目标思维
财务管控思维
投资回报思维
风险可控思维
课程着重梳理这四大思维，帮助企业管理者重新认识财务，了解业务与财务的联系，意识到财务思维的重要性，掌握财务基本知识和工具。让企业的领导者如虎添翼，让财务管理为企业更好的服务。
【课程收益】
了解4种财务思维
掌握10个财务管理的基本知识
掌握全面预算管理
掌握战略成本控制
掌握新项目投资回报分析
掌握内部控制与风险管理
【课程特色】摒弃财务指标的简单罗列和计算，着重讲解财务本质和内在逻辑
【课程对象】中小企业董事长、总裁、总经理、高级管理人员
【课程时间】12 小时
【课程大纲】
一、为什么要培养财务思维？
企业战略与财务战略的关系
从环境到战略
从战略到经营
从经营到管理
从管理到财务管理
企业发展的四驾马车
财务信息
现金流
利润
风险
3、业务与财务关注角度的差异与联系
案例：谁打败了他？
二、企业管理者应具备哪些财务思维？
1、数字目标思维
2、财务管控思维
3、投资回报思维
4、风险可控思维
三、培养财务思维必备的财务知识
从投资人的角度看三大财务报表
解锁财务分析指标
赚钱的质量
赚钱的效率
赚钱的能力
偿债的能力
每期财务报表看什么？
现金余额
应收账款规模
存货规模
期间费用合理性
负债
毛利润
净利润
角色扮演：编制J公司财务报表
四、数字目标思维——全面预算管理
1、预算管理体系——预算是年度计划的量化表达
2、预算——让全员向着光亮的方向奔跑
3、预算编制流程与步骤
案例 : 老板解放了
五、财务管控思维——全面成本控制
什么是成本？
怎样划分成本？
谁来管理成本？
如何控制成本？
成本越低越好吗？
 案例：“开源“不如“节流”
六、投资回报思维——项目可行性分析
衡量投资回报的财务指标
业务部门如何测算新项目的投资回报
案例：该不该选择黄褐斑项目？
七、风险可控思维——内部控制与流程技术
1、什么是风险管理与内部控制
2、内部控制的种类、属性、局限
3、内部流程控制的设计原则
案例：企业常见内部控制十大漏洞