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课程背景:VUCA时代,企业只有不断构建组织能力才能有效匹配市场机会,才能长期有效增长,我们深知,企业之间未来的竞争仍将是供应链和供应链的竞争。华为近二十年的发展历程,从行业落后者到现在的全球第一,中国的第一名片的背后实际上折射出华为多年的

培训收益î 学习并领会:集成供应链基本理念与策略、业界实践、功能领域、模型及流程框架。î 学习并领会集成供应链核心模块“价值采购的3C要素以及如何实现3C价值采购”:保证客户及时交付(Customer Service)、

课程价值:1、 掌握组织能力建设的突破口和破局点并找到企业长期有效增长的答案2、 帮助企业洞察流程及流程管理的本质,通过流程管理为企业持久打粮食!3、 学习华为流程型组织的成功实践,掌握流程型组织打造过程中的核

课程背景：稻盛和夫阿米巴经营以及任正非的华为管理已经成为时下中国企业学习的两大风口！主要原因在于，我们太多企业需要活下去的方法以及活得更好的路径！每个企业不同阶段均有各种各样的困惑与问题，小企业希望做大，大企业希望做强。我们能否找到一些简单

课程背景：从2008金融危机以来，国内企业一直处于经营十分困难的局面，很多中小企业发展缓慢，难以做大，大企业转型困难，利润不断下滑，大而不强。企业内部劳资矛盾一直缺乏有效解决，人心不齐，老板和员工均感受不到真正的幸福，很多企业内部管理粗放，

课程背景：过去几年，我们见证了大量在某个细分行业的明星企业的沉沦和消逝，我们更是目睹很多企业还在生存边沿步履蹒跚，到年底更是感受囊中羞涩，究竟是什么阻碍了企业持续高效赚钱？企业做大的过程为什么容易人浮于事？人效低下的根源是什么？听老板的指示

课程背景：面对互联网等业务模式乱花渐欲迷人眼，面对市场的瞬息万变，客户的要求似乎越来越苛刻，但是企业转型升级难以跨越千沟万壑，市场机会窗口似乎越来越短，研发究竟是一场杀伐决断的豪赌还是深不见底的吞金黑洞？我们能否忍受新品上市前的百般孤独？

《中层干部经营管理能力提升研修班》课程大纲：课程背景：   在互联网的数字时代，客户要求越来越高，需求也讯息万变，企业要生存和发展必须高度重视培育各级干部新的能力！近些年，我们发现太多企业偏重管理能力忽视了经营能力，具

课程背景：● 幸福是靠奋斗得来的！但是，企业中谁才是真正的奋斗者？● 企业中的奋斗者的幸福靠什么实现和持续有效保证？● 马云996的话题引起太多的社会争议的背后说明了什么？● 绩效管理为何成为二十多年来中国企业的管理难题之首？● 我们鼓励新