团队协作与沟通
团队协作与沟通
团队协作与沟通
一、缺乏“团队精神”的群体不过是乌合之众
1、为什么人多力量却不一定大
2、以一当十并不难,难的是以十当一
3、时代需要英雄,更需要伟大的团队
4、没有完美的个人,只有完美的团队
二、分团队精神才是企业真正的核心竞争力
1、授人以渔:打造学习型团队
2、如何使1+1>2:打造协作型团队
3、没有创新就没有发展:打造创新型团队
4、物竞天择,适者生存:打造竞争型团队
三、尽职、尽责、尽心——先问你为团队做了什么
1、责任所在,请勿推辞
2、做一名优秀的员工
3、不单为薪水工作
4、没有敬业就没有卓越
5、所做超过领导对你的期望
四、沟通、沟通、再沟通——积极沟通才能有效合作
1、没有沟通就没有效率
2、如何进行有效沟通
3、如何进行跨部门沟通
4、沟通带来理解,理解带来合作
五、有效激励——让员工在团队中更杰出
1、猎狗为什么跑不过兔子
2、为什么要置之死地而重生
六、团队领导——以身作则
1、规则是给别人定的,更是给自己定的
2、为什么选唐僧做团队领导
3、选一个什么样的人做搭档
4、企业的管理者,优势互补
5、用鲶鱼激活沙丁鱼
6、刺猬不要扎着刺猬
课程收益
一、对企业的效益:
1、全面调整管理者心态,激发出工作热情、减少抱怨、借口。
2、使管理者努力实现组织的目标,视工作为自己的事,认识到工作中的责任和使命。
3、全面改善人际关系,掌握人际沟通的技巧,为企业打造一支士气高昂、高向心力
第一模块 卓越自我管理
一、心态管理
心态的种类
消极心态树与消极心态的人
积极心态树与积极心态的人
积极心态是成功的基石
故事分享:孪生兄弟
如何转换心态
积极心态的九个衡量指标
每日心态管理
心态评分标准
二、思维管理
案例
《安全管理者心智模式修炼》大纲
|培训课题 |
|《安全管理者心智模式修炼》
《安全管理之道---环境建设篇》
《安全管理之道---环境建设篇》
培训受众:
安全员,巡视员,班组长,车间主任,安全经理、主任、部长,中高层管理者,总经理
课程目标:
《安全心理与行为管理》大纲
《安全心理与行为管理》
主讲:孙大益
引言:人的行为受动机支配,动机来自于人的各种需
《安全心智模式》大纲
|培训课题 |
|《安全心智模式》
《高效团队建设》大纲
|《高效团队建设》培训 |
|一、培训受众 |企业中高层管理者
《公众演讲技能训练》大纲
|培训课题 |
|《公众演讲技能训练》培训课程大纲
《企业管理者执行能力提升》系列课程大纲3-5天
|需求课题 |
|《企业管理者执行能力提升》系列课程
《阳光与职业化心态训练》大纲
|《阳光与职业化心态训练》 |
|一、培训受众 |企业中高层管理者