QC质量工具七大方法
**讲: ISO9000与统计技术
1、ISO9001中关于数据分析的要求;
2、统计数据的特点;
3、统计数据的应用;
第二讲:层别法(分组法)
1、概念;
2、意义;
3、步骤;
4、方法;
第三讲:柏拉图(排列图)
1、概念;
2、意义;
3、绘图方法;
4、注意事项;
5、应用实例;
第四讲:特性要因图(鱼刺图)
1、概念;
2、意义;
3、画法;
4、注意事项;
5、特点;
6、应用实例;
第五讲:散布图(相关图)
1、概念;
2、意义;
3、画法;
4、注意事项;
5、特点;
①正相关;②负相关;③不相关;6、使用方法;7、应用实例;
第六讲:检查表
1、概念;
2、意义;①点检用查检表;②记录用查核表(计数用);
3、方法;
4、使用检查表的注意事项;
第七讲:直方图
1、概念;
2、意义;
3、方法;①全距,②组距,③组中值,④平均值,⑤标准差;
4、直方图的作用;
5、常见的直方图分布图形;①偏态形;②离岛形;③双峰型;④常态性;⑤缺齿形;⑥绝壁形;
第八讲:管制图
1、概念;
2、原理
3、种类;
4、用途;
5、判异的准则;
6、常见的异常模式图形的判断;异常模式①;异常模式②;异常模式③;异常模式④;异常模式⑤;异常模式⑥;
7、判稳准则;
8、实施循环方法;
课程背景:
班组长、车间一线主管是生产型企业直接带兵打仗的人,他们是各项生产活动直接组织者与指挥者,是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、
培训目标:
通过该课程的培训学习,使企业的统计人员掌握统计的基础知识,学习、掌握企业生产统计、质量统计、仓储物流统计、销售统计、设备统计的技能;掌握仓储物流管理的基本知识,知晓仓储物流中配送管理、入库流程、进货验收、物料信息管理
培训收益
学习收获:通过一天时间的培训学习,使企业管理人员掌握下列管理技能,有效地提升管理的执行力。
1、通过对执行力存在问题的剖析,让我们发现执行力问题的本质,找到制约执行力的症结所在。
2、简要介绍4R执行力系统的内容,明确构建执行力体
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企业生产现场5S管理
开场白;**讲:5S的含义;1、什么是5S; 2、为什么要实施5S?1)企业管理遇到的难题;2)5S与企业管理的关系;3)5S与生产现场管理的关系;4)5S的性能;5)5S的主要功效;6)5S的六大功效;7)5