房地产企业员工职业素养
《房地产企业员工职业素养》
**章、职业定位,乐在工作
一、 人生面临着三大抉择
二、 工作为了什么?
三、 快乐工作
四、 这个时代几乎所有的人都牢骚满腹
五、 熟悉的生存方式,也许危险
六、 人生职场— “乐在工作”和“想得简单”。
小游戏:九点连线,如何想的简单些
七、 只有平凡的人,没有平凡的人生
八、 简单的事就到极致,你就是成功者
九、 人生就是寻找目标定位的过程
十、 个人职业生涯设计工具
十一、 快乐工作五大技术
强健体魄、提升智慧、情绪控制、广结善缘、反躬反省
小互动:打太极
第二章,调整心态、溶入团队
一、 人生“三在论”
二、 企业要什么样的人?
三、 企业不要什么样的人?
四、 职场交往应具备的六颗心
1、喜悦心
2、赞美心
3、同理心
4、包容心
5、利他心
6、感恩心
五、高效团队的特征
六、做为一名新员工,你如何融入团队
户外拓展:团队合作大型游戏
第三章,素质养成、构筑基石
一、 沉稳
二、 细心
三、 胆识
四、 诚信
五、 担当
第四章,关注结果、高效执行
一、执行力认识
1、什么叫执行?
Ø 结果导向
案例:诸葛亮为什么杀马谡
Ø 兼顾过程
Ø 超越期望
视频解读:穿普拉达的女魔头
2、怎样才叫执行型的人才?
案例:张瑞敏评价杨绵绵、西武为何不用“聪明人”
3、为什么执行不力
Ø 找理由讲师
Ø “鸟头族”:嘴巴尖、眼睛红、心胸狭隘
Ø 推责任的讲师
二、自我执行力提升要点
1、工作无借口
2、细节决定成败
3、以上司为榜样
案例: 跟惠普/华为/TCL的高管学自我执行力提升
大型游戏:七巧板-体验执行
第五章、职业修炼,成就卓越
一、什么叫做职业化
二、职业化应如何做
1. 职业化的工作技能
你应该像个做事的样子
每一个部门或岗位都要有必须具备的“能力(技术)”
当人家的顾问
改善自己的职业化能力
2. 职业化的工作形象
公司职业化形象的要点
个人职业化形象的要点
案例:UPS员工的职业形象
3. 职业化的工作态度
用心做事才能把事情做好
案例:林书豪的成功之道
案例:买火车票
案例:开会
做事情不用心的表现
4. 职业化的工作道德
品牌不仅是高层关心的问题
精致到每一个部门 每一个环节
都要做到好
—“千人同心,则得千人之力;万人异心,则无一人之用” —
课程背景:
高效的团队应具备那些特征呢,我们的脑海中会浮现很多选项,诸如相互的信任、明确的分工
中层经理执行力培训
—全方位、多角度执行能力修炼—
课程背景:
我们大多的管理学家研究的重点都集中在商业中需要“做什么“上,我们不仿称之为战略,他们提供给我们的都是静态的战略规划,比如技术、公
跨部门沟通协作
. 课程背景:
独善其身者,难成大事,所以要协作。但为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合?部门间的交叉与重叠如何处理?如何挖掘跨部门沟通与协作问题的根源,如何提升跨部门沟通与协作的能力?如何打破部门墙,克服部门
领导能力培训班
——“千人同心,则得千人之力;万人异心,则无一人之用” ——
. 课程背景:
作为一名经理人,你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼
培训目标
管理,尤其是现代知识经济与互联网时代的管理,更讲究其技术性,用以前被管理的方法,现在拿来管理部署,已经证明是效果甚微的,尤其是面对新业务与新问题,必须要做出调整。本课程将从管理者的自我管理,管理者的团队管理与工作管理三方面,系统化
课程背景:
自我执行力决定个人的成败,企业执行力决定企业的兴亡。执行力的定义很简单,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力,却是很多员工所欠缺或者说是不完备的。
本课程从此出发点考量
课程背景:
作为全球*的咨询管理公司,麦肯锡非常注重锻炼员工的逻辑性思考能力。麦肯锡的成功在于:掌握了工作技术+无处不运用的逻辑思考力。(理解复杂的系统知识的能力和拿出解决问题的方案的能力),后一个要素更是非常关键。在日常工作中之所以被鼓励
课程目标:
学会应用时段规划法、四象限法、工作任务单、日程表等工具分类管理自已的各种工作事务;系统的学习当你面对一二项最重要工作任务时,面对日常事务的干扰及员工的抵触,如何运用目标管理、计划管理、目视管理及问责机制等方法,使你的这一二项最重
时间管理培训课程大纲
课程目标:
本课程通过对有效时间管理重要性的讲解,通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解,帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。
课程将采用全案例进行讲解,穿插大量的游戏与
课程大纲:
第一单元 管理基础与角色认知
一、管理与领导
案例分析:中西方对管理的一些见解
二、管理的定义
三、管理功能
计划、组织、指挥、协调、控制
四、PDCA管理循环
五、公司层级五大管理系统
六、组织管理的五个原则
七、