2017年《执行力》
3 执行力认识
一、为什么完成目标的执行力差-动力与阻力
二、西典军校的执行力
三、什么叫执行
1、执行力是达成结果的 态度 ，方法与措施。
从刘备谈执行，为什么一介织席贩履的庶民会成一代君王?
2、 执行就要结果导向、兼顾过程。
诸葛亮为什么杀马谡 谈结果导向、兼顾过程
四、为什么执行不力
1. 找理由专家
2. “鸟头族”：嘴巴尖、眼睛红、心胸狭隘
3. 推责任的专家
3 自我执行力提升三要素
一、自我执行力的基础-认清角色做对事
1、承上
Ø 承担单位职责
Ø 达成组织目标
Ø 执行上司的指示
2、启下
Ø 做好组织的管理
Ø 带领团队达成任务
Ø 使各项资源充分有效发挥
3、平行间
Ø 协调
Ø 公关
二、自我执行力提升原则
1、工作无借口
案例：贪官现象的管理启示
2、细节决定成败
案例：一个秘书的会议管理
3、以上司为榜样
案例： 跟华为学自我执行力提升
三、自我执行力提升起点-工作与时间管理
1、找到种子
Ø 你真的很忙吗
案例背景：忙的象孙子样的大学生李明和王总的电梯对话
Ø 认识时间黑洞
案例解析：李明的时间统计结果
Ø 找到自已的价值观
现场作业练习：你活着是为了啥?
2、让种子发芽
Ø 传说中的四象限法则
Ø 李明应用四象限时间管理法的四步法
**步、改造你的任务清单(李明的原任务清单）
第二步、把工作任务放入四个象限
第三步、应用”猴子法则”走出第三象限
案例讨论：猴子法则练习题
第四步、进行第二象限工作
Ø 第二象限事务的目标分解与任务描述
Ø 把时间看成一种投资
视频案例讨论：上海**的士的时间管理
Ø 项目与行动
案例讨论：以下十项，那些是属于“项目”，那些是属于“行动”
案例解析：李明领导的事务处理流程图
Ø 行动清单
3 团队执行力提升四原则
一、 原则一、制定**重要的目标
1、对好点子说“不”
2、确定你**重要的目标
Ø 来自于日常事务之内的
Ø 来自于日常事务之外的
3、目标设定与执行结果的关系
4、实施步骤
Ø **步：考虑各种可能
Ø 第二步：按影响力排序
Ø 第三步：测试**棒的几个想法
Ø 第四步：定义**重要目标
案例解析：李明团队如何得出**重要的目标
互动环节：制定本单位**重要的目标
二、 原则二、关注引领性指标及计划
1、**重要目标产出源在哪里？
2、滞后性指标和引领性指标
3、如何找到引领性指标
4、如何跟踪引领性指标的数据
案例解析：李明团队的引领性指标跟踪
5、 实施步骤
ü **步：考虑各种可能
ü 第二步：按影响力排序
ü 第三步：测试几个**的注意
ü 第四步：定义引领性指标
ü 制定一个科学的计划
案例解析：李明活动团队如何找到引领性指标
第五步、制定一个合理的计划
互动环节：制定本单位**重要的引领性指标及计划
三、 原则三、建立激励性计分表
1、教练型记分表与选手型记分表
2、记分表就是一个目标视觉化的过程
3、运用计分表
Ø **步：选定主题
趋势线、速度表、柱状图、现场图
Ø 第二步：设计计分表
Ø 第三步：建立记分表
Ø 第四步：保持更新
案例解析：李明活动团队记分表建立过程
四、 原则四、建立规律问责机制
1、**重要的目标会议两原则
Ø **重要的目标会议应该在每周的同一天的同一时间召开。
Ø 永远不要把日常事务带到**重要的目标会议中来。
2、**重要的目标会议的内容
Ø 问责：汇报计划完成情况
Ø 回顾记分表：寻找成功和不足
Ø 计划：清除障碍，做出新计划
互动环节：李明活动团队例会问责过程
