企业成本管控和全面预算管理------让财务管理引领企业发展
企业成本管控和全面预算管理
------让财务管理引领企业发展
主讲人：齐昊
【课程背景】
企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！财务人员应该成为企业的职业杀手，手中有六把刀，每一刀都为企业砍去不必要的成本。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。郑州总裁班第一天的课程，主要是从企业成本控制方面入手，为学员们介绍控制成本的六种方法。而第二天主要讲解这六种方法中的全面预算管理，详细介绍全面预算的几种套路和玩法，以及预算编制实操和案例。针对不同行业讲解相应的预算方案，因地制宜。本课程针对总裁班设计，能够让总裁们短期深入了解现代的财务思维。
在创新时代的大格局下，市场竞争越演越烈，财务负责人一定要本着发展的眼光，从多视角审视企业，配合企业战略、配合业务开拓，同时控制成本和费用，有效的助力企业价值提速。本课程重点着眼于五大财务模块中的财务成本控制模块，通过讲师自己在职场中亲身经历的案例，让学员们迅速掌握控制成本的核心观念。
【课程特色】互动，精准点评；内容，逻辑清晰；实战，学之能用；有趣，案例精彩
【课程收益】
Ø 了解企业财务管理的核心思路
Ø 了解企业成本控制的重要性
Ø 了解财务的三大视角、四大财务常识及五大模块
Ø 掌握降低企业成本的六种方法
Ø 掌握财务模型（FM-Model）
Ø 掌握最新的财务内部控制策略的实战案例
Ø 掌握如何应对采购流程、销售流程、收银流程以及其它各个流程中的贪污舞弊策略
Ø 掌握内部控制和风险控制思维，运用到企业业务决策中
Ø 了解财务如何通过预算发挥对经营的事前、事中及事后的监督管理作用；
Ø 了解预算编制的具体方法、预算执行中常见的问题及解决的具体方案；
Ø 通过预算方法、工具的学习最终编制企业切实可行的预算方案，并通过预算的考核执行，使企业的预算管理落地。
【课程宗旨】
根据学员需求，让财务专家具备运筹帷幄的谋略，突破以往固有的财务思维模式，懂得如何能够帮助业务，帮助企业，实现企业十倍的价值突破。
【课程时间】12小时
【课程目标】 让学员发现财务管理对于企业战略落地的重要性；内部控制对于企业的重要性；投融资对于企业的重要性；解决企业实践中的财务管理难题。
【课程大纲】
目录
一、财务管理都涵盖哪些方面？(1h)
Ø 五大财务管理模块（FM-Model 模型）
Ø 总裁需具备的四大财务常识
Ø 三大财务视角
Ø 如何将会计思路转化为财务思维（案例：一只冰桶的故事）
二、砍掉企业成本的重要性和方法？（3h）
Ø 成本就是利润
Ø 企业砍掉成本的2个维度
Ø 企业砍掉成本的4个步骤
Ø 企业砍掉成本的6种方法
l 加强内部控制：砍掉企业员工拿回扣及内部贪腐（多角度、多层次案例）
1) 采购流程的内部控制
2) 生产流程的内部控制
3) 销售流程的内部控制
4) 市场渠道中的内部控制
5) 收银中的内部控制
6) 业务流程图的编制及实操
l 全面预算：仅说明控制成本费用的部分（全面讲解在第二天进行）（案例）
l 砍掉企业的固定成本（案例）
l 砍掉企业的库存成本（案例）
l 砍掉企业的税务成本（案例）
l 砍掉企业的资金成本（案例）
三、新形式下，企业成长过程中所需要的财务思维是什么？（2h）
Ø 企业从无到有，需要何种财务思维
Ø 企业从有到优，需要何种财务思维
Ø 企业从优到卓越，需要何种财务思维
Ø 新形势下，企业财务的创新思维
四、预算的概述 (1h)
Ø 全面预算管理的概念
Ø 如何正确的理解预算
Ø 企业为什么要实行预算管理
Ø 企业持续经营的需要
Ø 企业盈利的需要
Ø 企业抗风险的需要
Ø 财务、业务在企业预算管理中分别的角色
五、预算编制的具体方法 (3h)
Ø 预算编制的准备工作
l 首先要确定预算管理的目标：
l 预算管理的目标以企业的发展战略为导向
l 预算管理目标具体的预测方案
l 常用的六种预算编制方法的优缺点
l 六种预算编制方法的使用范围及应用说明
Ø 预算管理制定及执行的保障
l 预算管理的组织机构的设立
l 各机构的人员构成及职责
Ø 预算编制的具体方法
l 预算编制的五大步骤，各步骤完成的时间
l 企业预算的种类及企业不同发展时期预算的重点
l 企业预算编制的具体流程方法及预算指标的分解
六、预算的执行 (1h)
Ø 树立预算为中心的观点
Ø 预算指标的分解落实
Ø 预算的监督与控制
l 预算差异分析的基本步骤
l 预算差异报告的计算模板
七、预算绩效管理的常见问题及应对策略 (1h)
Ø 预算绩效管理的步骤和策略
Ø 预算绩效考核如何与员工绩效考核挂钩
八、总结与回顾
根据课程的内容进行相关问题的讨论，强化预算管理的执行落地
内容提要随着科技的日新月异，搭建完善的财务报表分析体系，成为了各个集团财务战略的必经之路。它是通过对企业的资金流、实物流、业务流、信息流、人力流等进行全面的分析，从而达到优化企业资源配置，提升企业运营效率的目的。而在企业财务分析体系搭建的实
内容提要企业家们总是纠结于有好的战略和愿景，却无法落地执行。那么企业是通过什么来执行企业决策层的战略，让对未来的预期成为现实呢？事实上，企业是通过对资金流、实物流、业务流、信息流、人力流等整合，将企业内部责、权、利关系全面规范，从而达到优化
【课程背景】企业需要有战略，企业决策者需要有谋略。如果作为一个公司的决策者只懂业务战略而没有财务管理思维，那就说明他已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务成本管控和全面预算是甲，投资并购是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业
内容提要财务管理思路是由会计核算开始，一步步进行归纳总结，然后通过财务分析，搭建财务体系，最终实现财务战略。而审计思路恰恰相反。它是由财务战略顶端开始，制定审计策略，向下一步步抽丝剥茧，最终发现企业的风险，达到风险管理的目的。因此，作为企业
【课程背景】随着创业创新时代的到来，市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加，中小企业的规模以及体量无法爆发式增长。如何突破企业瓶颈，快速提升企业价值，从小微企业转型成为中型企业，甚至是大型企业，成为了每一个民营企业家共同面临的问题。逆水
课程背景：业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？公司要降低成本，具体到每
【课程介绍】财务部门抱怨地位不高、价值不被认可；企业则认为财务没有做出对业务发展有价值的贡献，财务所做的同企业所需的存在巨大差异。传统的以核算为主的财务部门向业务合作伙伴转型已成为企业和财务自身的迫切要求。财务价值的最好体现是其对企业战略、
【课程背景】企业需要有战略，企业决策者需要有谋略。如果作为一个公司的决策者只懂业务战略而没有财务管理思维，那就说明他已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务内部控制是甲，投资并购是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战
【课程背景】企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务内部控制是甲，投资并购是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。如
内部控制和风险预防
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--让财务管理引领企业发展之道
主讲人：齐昊
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