课程收益:
1、了解如何利用财务掌控经营
2、指导企业在不同的发展阶段采取合适的财务管理方式
3、掌握基本的财务语言与本企业财务部门以及外部商业人士沟通
4、学会利用财务管理工具掌控经营，管控企业风险
5、了解如何领导企业在不同环节控制成本
课程大纲:
一、企业家为什么要懂财务
1. 讨论1：现实中企业高管人员的“财务障碍”
2. 讨论2：现实中企业财务人员的“管理障碍”
3. 企业的经济循环本质上反映在财务
u 两大资金来源和两大资金运用
u 两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营
u 四大经济活动
4. 企业战略与财务的关系链条
u 从环境到战略
u 从战略到经营
u 从经营到管理
u 从管理到财务
5. 驾驶企业可持续发展的四大基本财务命题
u 信息——企业语言——神经系统
u 现金流——企业血液——血液系统
u 利润——企业能力——价值创造系统
u 风险——企业体质——免疫系统
6. 不懂财务可能造成违法
7. 现代企业大财务管理框架
u 核算型财务
u 管理型财务
u 战略型财务
二、读懂语言——阅读财务报表，透视企业经营
1. 三大报表结构解读
2. 会计六要素与会计恒等式
3. 会计如何表达经营过程
4. 财务报告构成
5. 如何阅读资产负债表——企业的“底子”
6. 如何阅读利润表表——企业的“面子”
7. 如何阅读现金流量表——企业的“日子”
8. 三大表的逻辑关系和管理理解
u 为资产而融资
u 用资产创造收入
u 用收入创造利润
u 用利润创造现金
9. 如何**财务分析透视企业经营管理问题
u 如何评价一个企业经营的好坏
u 盈利能力分析——企业赚钱的四个角度
u 资产管理能力分析——企业赚钱的效率
u 现金流量分析——企业赚钱的质量
u 偿债能力分析——企业赚钱的风险
u 财务综合分析
u 表外财务分析
案例分析
三、现金为王——重视资金流循环
1. 企业资金的循环过程——血液循环
2. 如何进行融资决策——“输血”
u 企业融资的基本途径
u 如何进行融资组合
3. 如何进行投资决策——“造血”
u 投资的战略思维
u 投资的财务思维
u 做好项目投资的全过程管理
u 资本运作的基本思维
4. 如何进行营运资金管理提高资金周转效率——防止“淤血”
u 如何提高存货周转
u 如何提高应收账款周转
u 如何提高资金使用效率
5. 如何进行收益分配决策——“献血”
6. 如何防范资金链风险
案例分析
四、价值创造——撑开企业利润空间
1. 企业价值创造过程和基本思维
2. 企业商务模式与价值创造
3. 企业资产经营过程与价值创造
4. 企业资本经营过程与EVA管理
5. 企业目标规划与全面预算管理
u 从战略到年度目标
u 从年度目标到计划
u 从计划到预算
u 从预算到绩效
u 从绩效到薪酬
6. **全面成本管理降本增效
u 大成本的三大视角和十组特性
u 全面成本控制的八大方法论
u 全面成本控制的十一大领域
案例比较分析
7. 企业如何组织成本控制活动
五、强身健体——重视财务风险的控制
1. 企业主要的财务风险和失败案例
2. 集团企业的管控模式和基本手段
3. 集团企业财务管控基本要点
u 财务负责人人的控制
u 资金的控制
u 财务信息的控制
u 财务制度控制
u 预算控制
u 审计控制
4. 企业内部控制体系建设
u 内部控制框架
u 八种内控方法
u 主要管理活动的内控要点
u 主要业务活动的内控要点
5. 税收风险控制与税收筹划
u 主要税种介绍
u 企业常见税收风险
u 主要税收筹划方法
6. 建立财务风险预警机制
