开篇：何为卓有成效的管理者
1. 什么是真正的管理
2. 谁是管理者
3. 卓有成效的内涵（有效和效率的不同）
4. 如何成为卓有成效的管理者
第一单元掌握时间
1. 时间是最稀缺的资源
2. 时间管理三步骤
3. 专注与放弃
第二单元我能贡献什么
1. 为什么重视贡献
2. 管理者应该为什么而工作
3. 贡献在三个关键绩效领域的体现
4. 如何才能使组织获得最大绩效
第三单元着眼于明日
1. 分配组织资源的原则
2. 着眼于明日的策略
3. 有选择的放弃，为明天配置资源
4. 今日的生存与明天的发展
第四单元有效决策
1. 决策是管理者的特殊任务
2. 有效决策的关键要素
3. 有效决策的三大误区
第五单元用人之长
1. 组织的效用是使寻常的人做不寻常的事
2. 重要岗位的人事安排
3. 绩效评估面谈
4. 辅佐上级
5. 自我发展
