第一讲：成在目标-目标管理意义
1.面对目标的心态-决定最终状态
案例：销售员中的“战斗机”是怎样练成的？
2.面对目标的定位-决定最终地位
案例剖析：三个好同事最后职场成就为何天上地下？
3.面对目标的目的-决定目标意义
1)目标管理的五大意义
2)故事剖析：同样是行路，马和驴的结局为何不同？
第二讲：何为目标管理—目标管理基础概念
1.目标管理的基本概念和定义
2.目标管理在企业中实战运用
案例：海尔的OEC管理
3.目标管理的优点和缺点
第三讲：如何制定目标—正确制定目标
一、目标制定-目标制定的两个工具
1.目标制定的战略地图
1)BSC的四个维度解析
2)四个维度的新联分解
2.目标制定的SMART原则
A.SMART原则基本概述
B.SMART原则案例运用
课堂工具：制定自己的工作目标表
二、如何将目标“卖”给下属？
1)解决员工的意愿-三个建议
2)提升员工的能力-三个方向
3)配置合适的资源-三个方法
三、目标管理中的六个常见问题
1)目标变来变去怎么办？
2)目标数量太多怎么办？
3)……..
第四讲：计划编制技巧—计划编制的五步曲
一、何为计划-目标和计划的关联
1.目标和计划的五大关联
2.计划=目标分解+完成策略
二、工作计划制定的五个步骤
1.第一步：目标分解—两步分解法
1)纵向分解：上下承接-纵向目标层层分解
2)横向分解：左右关联-横向部门相互关联
2.第二步：盘点资源—善用两大工具
1)资源盘点工具1—7M1E盘点法
2)资源盘点工具2：WBS任务结构分解法
案例研讨：如何实现季度销售3000万元？
3.第三步：工作计划的制定-打靶就要打靶心
1)计划制定工具1：九何表
2)计划制定工具2：OPDCA工具表
3)课堂小组计划制定实操练习
4.第四步：工作计划确定-计划的科学评估
1)区分轻重缓急—重要性紧急度评估
评估工具：重要/紧急度优先矩阵
2)排除相关风险—五大要素评估
评估工具：收益成本矩阵
5.第五步：撰写计划：上级批准，宣传布达
课堂演练：每个学员完成一份工作计划并展示
第五讲：好结果会说话—计划落地三板斧
一、目标计划执行的机制流程---
1.明确目标责任：年度目标责任清晰
2.制定奖惩措施：设立奖金池或阶梯式激励
3.管好管理节点：务必开好三个“会”
4.及时监督检查：进度延误的对策
5.做好团队赋能：员工辅导及培养
二、计划落地三板斧---
第一板斧：日管理-如何做到日事日毕
1.目标计划执行三要素---
1)执行态度2）执行能力3）执行程度
2.如何将每日事情做完-日事日毕？
工具-六点优先工作制
第二板斧：周检查-过程好结果才好
1.监督检查-你重视什么就检查什么
2.过程好结果才好-明确工作计划检查节点
方法：一报一会制
第三板斧：月奖惩-以成果论英雄
1.执行评估-科学严谨的计划执行评估
工具：结果评估五分法管理矩阵
2.绩效面谈-激励优秀鞭策后进持续改善
3.持续改善-你能完成多大目标就值得坐多大位子！
智慧故事：每个人身上都有钻石！
