案例导入：以客户的实际财务和经营数据为例展开讨论，自己最熟悉的是什么？
1.海外财务会计在企业中的职能定位是什么？
1、中国企业出海合规的重要性，中兴事件，瑞星咖啡，小米事件
2、企业的风险管理与治理模式是如何定位的，管控是如何协同的
3、探讨财务是谁的监督者
a)战略风险和企业使命之间的识别和监督
b)合规风险的影响，底线在哪里，如何过程性管理
c)经营风险的管控逻辑，了解业务，熟悉业务，精通业务
d)财务风险落脚点财务报告
4、财务有决策者的基因吗，谨慎性，一致性，重要性
5、企业管理者的常见财务误区是什么
6、经营数据的平衡性与会计的恒等式之间差异与沟通策略
2.财务报告带给决策者的思考与BP商业逻辑的挑战
1、企业的多方博弈与财务数据呈现的关系
2、以案例导入投入产出的资产与负债&权益的逻辑关系
3、资产的形态分布与提升资产质量的重点（以存货举例）
4、公司面临债务越来越多是一件好事还是坏事，如何看待EVA
5、收入重要还是利润重要的战略思考，区分成本与费用做好战略成本管理
6、预算的实际意义，预算对利润和税务的影响，对于绩效的关联在哪里？
3.财务数据的分析逻辑与探讨
1.财务BP和业务部门主管如何对于目标实现进行深度合作4E分析和解读
2.内控与审计对于经营管理风险的防范，三道防线还是一道防线？
3.组织架构探讨，财务会计的整体金字塔架构
4.业财融合之道-财务创造价值的ROCE的破局点
5.破除部门墙的沟通之术-财务人士谨慎性与完整性的背后思考
4.总结语回顾
1.财务BP的框架的思维模式建立，财务会计交付物于服务对象的精髓与理解
2.收获与分享TakeawayandSharing
