导论：
从人力资源视角看HRBP
案例：所有HR都是BP——企业有没有BP成长环境
第一讲 抓好组织管理的战略落地“牛鼻子”
一、HRD是公司最高的HRBP
二、HRBP团队抓好五件事情；
1、促进经目标达成
2、推动战略举措落地
3、持续激发组织的活力
4、提高团队绩效
5、提高组织运行效率
三、HRBP要起到三先作用
1、先知：防患于未然
2、先决：防微杜渐
3、先行：与时俱进
三、组织管理五大核心任务
1、组织变化时改变企业航向的指南针；
案例：向国家改革学习“大部制”组织变革
2、倒金字塔结构：总部支撑一线；
3、形成联合作战工作模式
4、启动平台——控制点模式
案例：打破组织边界正在重新融合：万科事业合伙人。
5、匹配客户的组织变革
第二讲高屋建瓴——高阶HRB自我修炼
一、强化与人的协同能力
1、多走动管理，少对电脑
2、用业务语言，少专业性自娱自乐
3、用好权益，不轻易放弃权利
4、关注别人感受，不自我感觉良好
5、扩大影响力，帮别人的方式组织人的活动；
二、关注底层逻辑，不沉浸表象
1、事实是啥
2、现象是啥
3、认知是啥
4、判断是啥
案例：通过现象看本质——聊斋志异的启示。
三、做事靠知识，做势靠智慧，成功靠行动。
1、要下“象棋”，更要下“跳棋”
2、无风的三尺浪如何掀起？
3、多走一步，海阔天空
案例：学会用数据发现问题，用数据发现规律，用数据发现范式，用数据发现未来。
4、情商》智商，HRBP要学会的“套话”。
案例：与业务混成一片还是干业务打成一片，
第三讲赋能先行——做好转型人才支持规划
案例：人海战术到人力资本价值
一、人才规划创新模式
1、精兵规划之关键人才识别
2、多层次人才梯队通道假设
3、新常态的人才团队供给侧改革
4、实事求效-拓展人才地图疆域；
5、聚焦两极人才，优才计划
6、打造工匠精神，提升专业能力
案例：识才提效的人才梯队构建
二、高质量人才成为供应链
1、人才建构供应链
2、吸引优秀人才的雇主品牌
3、场景化能力——精准招聘制导武器
4、人才猎头寻找牛人
三、激发团队内在驱动力。给团队注入动力。
1、建立核心价值观
2、识别团队的温度
3、构建企业内外人才生态。
4、让信息穿透组织部门强；
案例：您的员工真正投入工作了吗？
5、构建内部“社区”共享知识和经验
案例：如何设计业务弹性化个性化福利方案
第四讲 配合有道——做好业务管理者的好“政委”、“参谋”
一、如何帮业务管理者做势，凝心聚力
1、变革选人策略：人人，人岗，岗岗匹配
2、变革宣传策略：言传身教，身体力行；
3、变革组织过程：精益求精，循序渐进
4、变革心态模式：变要求为需求，变被动为主动
5、变革文化信仰：用梦想链接梦想；
案例：阿里政委操作手册解读
案例：《京东家法》的精神价值。
二、如何帮业务管理者做事，向运营要效益
1、建立HR面向业务的运营思路；
案例：用问题树状图分析法业务中人力资源困惑；
2、空降兵+本地人的快速融合
3、升级武器装备，数字化系统应用；
案例：能用系统不用人，能让数字跑就不让人跑；
2、简单事情规范化，规范的事情系统化，系统的事情数字化；
案例：数字化HR管理的四个系统问题。
3、用科学精神去做HR，用足政策强化运营
三、如何帮业务管理者做实，实现跨越发展
1、HRBP要做企业经营促进者；
2、培养多维度的经验类型；
案例：建立模拟作战的训练环境。
3、效能激励的绩效管理体系
案例：HRBP优化激励体系六化技巧。
4、HRBP的绩效支持角色
案例：如何让员工经验技能显性化。
第五讲 和谐共赢——HRBP如何创造更大价值
一、业务第一，HR第二的链接思维
案例；人力资源效能=人力资源资本化率*人才密度
二、寻找业务机会，而不是查找业务问题；
1、透视经营数据
案例：人力资源的三张才报与财务三张报表关系。
2、尝试HR政策“甜头”
3、做好样本树“标杆”
4、激活一个人，链接一群人
案例：二大爷养鸡的故事。
案例工具：两个“心动”五个“一”；
三、提升团队作战能力
1、动员大家一起做大事：激活内驱力；
2、经常和战略对标的站位思考
3、新生代团队两核心问题：
案例：员工今天缺的是：能力和愿力的问题；
四、共生价值——让我们共赢成长
1、位置决定思考
案例：重构HRBP的定位方向；
2、造势，借势、乘势而为；
案例：抓住企业巨变之际，乘势而为；
3、平凡的人做出不平凡的事情；
案例：HRBP卓越领导力的五项修炼。
（1）以身作则
（2）共启愿景
（3）激活人心
（4）挑战现状
（5）使众人行
4、坚持就意味着胜利。
