课程背景：
新常态下中国经济发展失速，商业环境日趋复杂，新冠疫情冲击更让企业运行雪上加霜，向管理要效益，通过管理会计为企业创造价值，推动企业及财务的数字化转型既是迫切的任务，也是大势所趋。“大智移云物区”（大数据、人工智能、移动互联网、云计算、物联网、区块链）等技术发展也为管理会计的广泛深入应用提供了可能。如何认识企业及财务所处的环境呢？如何推动会计由核算向管理转型，构建智能化管理会计体系，提高企业管理绩效，实现财务的价值创造作用？作为财务总监应该具备哪些能力来应对未来的财务数字化转型呢？
本课程基于国内外经济社会发展背景和“大智移云”下财务环境的发展趋势，实地走访调研多家财务管理应用先进的标杆企业，结合业财融合经验，精心打造而成。本课首先分析了当前管理会计面临的经济社会发展形势、两会最新精神及技术发展趋势，然后针对管理会计构建与转型的基础------财务共享中心建设及业财融合应用进行全面解析，最后重点通过案例诠释各种管理会计应用的具体操作方案，以期全面提升学员的业务素质和财务管理能力，推动业财融合，为企业创造更大的价值。
课程收益：
● 理解所处的经济、政策与技术发展变化形势；
● 懂得推动财务数字化转型与管理会计应用之道；
● 学会指导财务人员应用管理会计工具创造价值；
● 全面提高财务认知能力、决策能力和统筹组织能力，健全管理会计知识体系。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：董事长、总经理及其他企业高管
课程方式：讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练
课程大纲
导引：中国财税环境与企业家财税风险
1. 中国经济发展与企业家成长
案例分析：
1）曹德旺投资美国的案例
2）***企业家因税入刑案例
2. 企业的纳税与税费负担
互动讨论：税收负担？社保及其他费用负担？
3. 任正非的讲话与华为管理会计应用
4. 阿里蔡崇信的作用
第一讲：后疫情时代中国的经济发展与两会财税精神
一、经济发展三驾马车的变化
1. 投资
1）政府及企业的投资现状
2）投资对经济的拉动效果
2. 出口
1）2021年进出口形势
2）贸易战的影响及趋势
3. 消费
1）消费新形势及原因分析
2）未来消费潜力和变动
讨论与互动：从经济发展与税收关系的视角理解当前税收新政
二、新冠疫情的影响
1. 现金流
2. 成本
3. 供应链
4. 利润
三、两会精神与财税政策调整趋势
1. 国家产业布局和发展重点
1）科技创新
2）产业链提升
3）促消费是三大重点
2. 政府工作重点
1）抓实
2）抓细
3）落实
四、“大、智、移、云、物、区”背景与财务数字化
1. “大、智、移、云、物、区”背景解析
1）大数据
2）人工智能
3）移动互联网
4）云计算
5）物联网
6）区块链
2. 财务数字化
1）手工核算
2）会计电算化
3）财务共享中心
4）财务机器人与财务智能化
案例：大润发、美团、滴滴等案例讨论
案例：华为的财务怎么做
五、财务视角下的企业应对与财务总监的素质要求
1. 企业的应对
1）战略调整
2）技术研发
3）预算管理
4）精细化管理与价值创造
2. 财务总监的素质要求
1）超越传统的财务分析能力
2）数字化背景下业务财务人才
3）更好地财务业务合作伙伴-沟通与团队合作
4）超越单体企业的联盟能力
第二讲：财务共享中心建设与应用
一、财务共享中心的本质
1. 共享中心
2. 财务共享中心
1）财务共享服务的演变
2）财务共享中心适用范围
3）财务共享中心建设策略与目的
3. 财务共享中心特点
1）平台化
2）智能化
3）电子与数字化
3. 财务共享中心建设的影响
1）好处
2）弊端与障碍
二、财务共享中心建设与应用实践
1. 财务共享中心的流程
1）报账
2）核算
3）结算
4）系统维护
2. 财务共享中心管理重点
1）一个查询
2）三个集中
3. 财务共享中心的组织形式
1）先分区域再分职能
2）先分职能再分区域
4. 财务共享中心运行透视
1）影像扫码与单据快递
2）成本管控-从产品、订单成本到工序成本精细核算
3）销售数据呈现与分析
第三讲：财务数字化的实现渠道：业财融合之道
一、大智移云背景下财务转型
1. 财务数字化与业财融合
2. 财务角色转型：有核算型、管理型到战略会计
二、业财融合与价值创造
1. 业财融合的内涵与本质
2. 业财融合前提
3. 业财融合路径
4. 业财融合的实现：一个案例的解析
案例分析：业财融合降成本：路径与操作方案
1）操作路径：业务人员与财务人员的任务；2）料；3）工；4）费
案例讨论：丰田的成本管理经验
第四节：管理会计工具与案例实操应用
一、业财融合与挖潜增效
1. 净资产报酬率-核心指标：涵义、意义与解读
2. 销售净利率-产品驱动力：指标解读、指标分解与挖潜的渠道
3. 资产周转率-管理驱动力：指标解读指标分解与挖潜的渠道
4. 财务杠杆-债务驱动力：指标解读指标分解与挖潜的渠道
案例讨论：万科是一家房地产公司还是金融公司吗？
二、产品结构优化
1. 产品结构优化与价值创造
2. 基于贡献毛利的路径
3. 基于现金流的路径
三、变动成本法与应用
1. 变动成本法内涵
2. 保本点预测
3. 保利点预测
4. 价值创造的路径解析
1）价格
2）固定成本
3）变动成本
四、产品定价决策
1. 完全成本与产品定价
2. 单位变动成本与产品定价
3. 单位付现变动成本与产品定价
五、节税减负------企业财税应对思路和操作方案
1. 扫雷排雷------让企业原理税收风险
2. 挖潜增效------让企业提升绩效和价值
3. 优惠政策------光明正大降低负担
4. 纳税筹划------进一步合法合规节税降费
六、全面预算管理
1. 全面预算管理的内涵
2. 全面预算与企业战略
3. 全面预算编制、执行、考核等过程中的价值创造
4. 全面预算数据背后的逻辑
5. 全面预算的内容体系
七、项目及投资可行性论证
1. 现金流量
2. 通用的评价模型
3. 基本投资评价指标的计算与应用
4. 债券定价决策
5. 模型拓展与价值创造
课程总结与回顾
1. 课程主要内容总结与回顾
2. 答疑解惑