卓越培训师
【课程目标】
通过此次培训
1、使学员更清晰理解“培训师”的角色使命
2、使学员敢于当众表达
3、使学员关注听众而不是教材
4、使学员认知成人学习特点,掌握国际前沿的培训理念和教学工具
5、使学员熟悉“台上”、“台下”的标准操作流程,了解培训禁忌
使学员掌握制作PPT的基本原则和方法
【课程形式】
讲授、录像、研讨、演练、分享发表等
【课程对象】
专、兼职讲师
【课程时长】
2天(6小时/天)
时间分配:40%理论讲授、40%现场练习、20%点评与演示
【课程大纲】
第一章 角色认知篇
1、 录像引入课程
2、 传递、沉淀、放大:培训师的角色意义与职业使命
3、 呈现的本质:培训师首先呈现的不是内容,而是自己
4、 示例+讨论:一次失败的培训活动
5、 培训组织者,讲师、学员的重要性
第二章 学习原理篇
1、 学习是逆荷尔蒙行为
2、 讨论:培训师首先要解决的是培训问题还是培训师的问题
3、 保证呈现效果的关键逻辑:面条理论
4、 练习:让培训生动的45类“培训佐料”
5、 不同受训对象的学习风格
第三章 台风呈现
1、 学员现场1分钟练习,并拍摄视频
2、 手势黄金框
3、 握麦的标准姿势
4、 建场五步法
5、 点评五步法
6、 缓解紧张情绪的五种方法
第四章 表达技巧
1、 看录像并研讨:如何有效表达
2、 如何让表达具有“画面感”
3、 如何让表达具有“我们感”:频道切换、共同点、生活化
4、 建立“参与感”的三种方法:提问、回答、点评
5、 现场解答问题的五步法
第五章 教学方法
1、 工作教导法
2、 SCQA讲解及应用
3、 FABE法
4、 比较冲突法
5、 教学方法的应用领域
第六章 PPT制作
1、 PPT设计的基本逻辑
2、 底色
3、 字体
4、 版式设计
5、 动画
营销技巧精进培训
课程目的:
1.掌握客户识别与客户获取的方法
2.了解、熟悉、掌握理财经理销售六部曲
3.掌握理财经理客户存量经营方法
课程大纲:
第一章:客户识别与客户获取
1.信息收集及客户识别
.信息
团队执行力短训课
课程背景:
21世纪是团队的世纪、是执行力的世纪。没有执行的战略犹如海市蜃楼,永远不可能增强企业的竞争力,更不可能实现企业的成功与辉煌。强有力的执行才是企业成功的关键所在!企业重视人才的培养,更应该重视整个团队的培养。
银行存款贷款营销技巧 培训
课程目的:
1.了解客户拒绝的根源问题
2.学习并掌握客户邀约技巧
3.学习并掌握产品推介技巧
课程大纲:
第一章:客户拒绝的根源
1.传统约见拒绝的类型
2.客户为何拒绝
3.
互联网思维短训班
课程介绍:
市场上有很多关于互联网思维的课程,但基本上都是战略层面的,可以说大多数是互联网思维营销。但这些课程对前线销售来说基本上是没什么用的,比如*思维里讲的产品要有痛点、痒点、尖叫点等等,可这些并不是销售人员可以左右
青岛中层领导力培训
上篇:向上管理,做倚重的下属
第一章 角色认知:定好位,不错位,莫越位
一、 五种角色:找准你扮演的*坐标
1、忠于信仰的布道者
2、懂分寸的属臣
3、能变通的“谏臣”
4、会平衡的
课程目标:
1、引导学员完成其在讲师路线上的自我定位:表演、主持、演讲、教练、专家
2、每种不同型格的学员掌握相应的授课及控场技巧
3、完成培训师应有的基本训练:课件写作、PPT美化、正确的发声训练等等
4、现场指导学员设计其相应领域的课程
课程收益:
1.引爆员工凝聚力,增强团队集体荣誉感
2.树立员工强烈的责任心、团队价值观
3.认识自我、突破自我、展现自我
4.用感恩之心去工作,快速提升业绩
5.坚守承诺,说到做到
课程大纲:
第一讲:企业需要什么样的员工?
一、德才矩
《高绩效团队打造与沟通》
《高绩效团队打造与沟通》
课程背景:
沟通在我们的生活中,无处不在。同样,在企业管理中,沟通的作用更是不可小觑,管
理者几乎50%的时间都在沟通,日本经
《魅力口才——公众演讲技巧训练 》
《魅力口才——公众演讲技巧训练 》
课程背景:
有类人,公开讲话时,总是能够举手投足魅力四射、条理清晰、现场应对游刃有余,并
因此在职场上与其他同事
高绩效的团队建设
高绩效的团队建设
课程收益:
了解高绩效团队的特征;
掌握团队建设的原则、程序和方法;
掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧;
掌握有效提升团队领