课程背景
未来企业的竞争更多是文化底蕴的比拼，文化的传承和积淀就需要管理者的传播，企业内部传播的方式有很多种，其中培训就是最有效的传播方式。 一个优秀的管理者应该是一个优秀的传播者，一个优秀的培训者。而作为企业更需要这样一批可以为其传承优秀管理经验、工作流程、技巧等等的内训师，他们是来自企业内部与企业共同成长，他们的培训将更有效。但成人的培训有诸多的技巧和方法在里面，这就需要我们对企业内训师进行系统完善的培训，他们才能更有效的传承和辅导企业员工的成长和发展。本系列课程旨在训练企业内训师各方面的综合能力，进而达到胜任企业内训师的工作岗位。
课程收益
收获1：掌握有效开场和收尾的技巧，并掌握让课程落地的两个内容组织结构，使课程有效，更接地气。
收获2：掌握瞬间思维整理与表达的6个结构，快速响应授课及工作中的疑难问题，做到关键时刻不掉链子。
收获3：掌握PPT应用和布局排版的方法论。学会文字优化、
课程大纲
第一讲：职业表达
一、开场导入技巧
1、自我介绍
2、课程导入
3、介绍框架
二、引人入胜的培训开场导入
1、开门见山法-直接切入，简单有效
2、拉近关系法-信任开始，成功基础
3、巧问问题法-问对问题，导入不难
4、事例故事法-故事开场，聚焦全程
5、引用名言法-名言佳句，呈现底蕴
6、赞美听众法-适时赞美，效果甚佳
7、实物展示法-巧用媒介，呈现内容
8、悬疑入题法-设置悬疑，吊足胃口
9、引用数据法-数据说话，实事求是
三、余音绕梁的培训结尾收场
1、赞美祝福法-中规中矩，催人奋进
2、寓言故事法-经典故事，发人深省
3、名言佳句法-言简意赅，意味深长
4、归纳总结法-总结提升，温故知新
5、ORID法-分享感悟，制订计划
6、首尾呼应法-前后搭配，统一和谐
四、课程内容呈现的结构化五环模型
1、引子：激发学员兴趣，导入内容
2、桥段：承上启下，过渡衔接
3、点题：口诀化图像化点题诀窍
4、方法：有情有理有练习，充分掌握所学技能
5、行动：课内+课外行动，巩固所学没商量
五、培训落地的“5+1”工程
1、好的培训既要理论高度，又要落到实处
2、理论+观点抛出见解
3、案例+交流深度交流
4、表单+转化有效落地
授课方式：理论讲授+实战演练+情景对话+案例分析+小组讨论+经验分享+视频教学
第二讲：理性升华
一、理性表达要点
1、瞬间思维整理与表达
2、先想后讲
3、先中心思想，后钩子
二、理性逻辑表达的呈现技巧
1、沙漏结构
2、地图结构
3、三元结构
4、变焦镜结构
5、钟摆结构
6、收益结构
7、衔接与问答技术
8、标准格式
三、理性逻辑结构现实中的应用
1、组织演讲稿
2、即席讲话和发言
3、回答领导的提问
4、授课中遭遇挑战
授课方式：理论讲授+实战演练+小组讨论+分享经验
第三讲：PPT制作
一、文字的优化
标题简洁有力
颜色力求简单
字数严格限制
字体大小统一
提炼关键词语
二、图形的处理
文字视觉化
文字简单化
三、图表的美化
文不如字，字不如表，表不如图
图表要服务于内容
每张图表都表达一个明确的信息
一页PPT最好只放一个主要图表
用色彩来取胜
数据并非越多越好
四、排版和布局
左右、上下、斜线、三分、局部
五、色彩的搭配
图表颜色不宜过多过杂
颜色的跳跃性不宜过大
前景和背景使用对比色
主题与内容使用相似色
六、动画的设置
四种自定义动画类型
三种开始方式
授课方式：理论讲授+实战演练+经验分享+小组讨论
