高效团队管理与执行力课程——沙漠掘金
【课程大纲】
**单元 沙盘推演
企业管理者的希望与现状
沙盘推演
沙盘历史
沙盘推演规则和任务
小组任务分与团队组建
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第二单元 团队建设
什么是团队&团队精神
团队带头人
团队的梦幻组合
成员优势与岗位匹配度
协调作战
团队制度
共同目标
团队讨论决策——行动方案
行进前的集中采购
让我们从这里出发
在路上……
第三单元 团队与团队协作
团队与团队精神
团队精神是企业核心竞争力
授人以渔，打造学习型团队
1 1>2，打造协作型团队
创新与发展，打造创新型团队
物竞天择，适者生存，打造竞争型团队
以绩效为导向的团队协作
脑力激荡——我能为团队做什么？
第四单元 目标和结果与执行
在目标和结果之间，我们缺少什么？
中国企业的执行力
高绩效团队的特质
典型的执行困境
执行是什么
执行体系建设 企业/部门/个人
执行前应考虑的问题
执行的三个阶段
战略与执行
第五单元 领导者在执行中的七要素
了解你的企业和员工
坚持以事实为基础
确立明确的目标和行动顺序
跟进和解决问题
对执行者进行奖励
提高员工的素质和能力
了解你自己
第六单元 执行总结
执行不好，一切都是零
从我做起，一点都不难
认真**，聪明第二
制度**，能人第二
信念比利益重要
速度比完美重要
胜利比公平重要
结果比理由重要
