SA8000内审员培训
SA8000内审员培训
SA8000:2008社会责任体系注册内审员资格培训
一、课程时数 6H
二、参加对象
高/中层管理人员,体系实施人员,体系管理人员,内部审核员,人事管理人员。
三、课程简介
这是SA8000的第三版.SA8000是供第三方认证体系所用的统一,可供核查的标准.它制定了
雇主在工作场所方面须符合的自愿性要求,包括工人权利,工作环境以及管理体系.该标准
的规范性原则基于国家法律,国际人权以及ILO国际劳工组织的规定.SA8000标准可以和S
A8000指导档一起用于评审一个工作场所是否符合这些标准.
四、课程特色
有社会责任体系丰富审核经验的专业讲师授课,并授予全国通用,网上可查询的注册权
威内审证。
五、课程大纲
第一单元:SA8000
1、SA8000标准的产生背景
2、跨国公司行为守则
3、跨国公司评厂要求与SA8000标准的联系
4、SA8000标准条文讲解
童工、强迫性劳动、健康与安全、结社自由与集体谈判的权利、歧视、惩戒
性措施、工作时间、工作报酬、管理体系的建立及体系文件的编写
5、劳动、安全法律法规介绍
6、SA8000社会责任管理体系与ISO9001、ISO14000、OHSAS18000管理体系的差异与联系
第二单元:客户查厂验厂应对实务
1、查厂验厂的起缘、目的
2、客户查厂验厂现状分析及未来的动向
3、查厂验厂的方法、程序步骤
4、查厂验厂标准及法规依(ISO9000/ISO14000/OHSAS18000/SA8000/EHS/欧盟两个指令
5、客户验厂文件资料的准备
6、客户验厂现场巡视的重点及准备工作
7、欧美及日本客户验厂及应对实务案例分析
8、如何应对客户突然袭击验厂
9、SA8000九大因素及影响
10、如何建购内审制度
11、客户提出问题如何回复及改善
第三单元:
企业应重视的问题
1、公司的消防安全设施和安全通道
2、公司的厂房结构和安全测评
3、公司的现场空气监控
4、危险化学品的MSDS和标识储存
5、公司的现场噪音控制
6、公司的安全保证能力等
课程背景:
您的企业通常有50% 到85% 的成本是支付给供应商的!
除此之外,供应商所提供的品质、交期及服务,无不直接影响您企业的竞争力。当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争,从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业,采购供应管理
一、【培训对象】
工程人员、审计人员、账务人员、供应链管理者、项目招标人员、采购员,采购主管,采购经理及供应商管理人员,行政人事人员、业务销售人员,法务人员,合同审批人员,关务人员,合同管理人员,客户服务人员等。
二、【培训收益】
1、掌
【课程背景】
新时代企业面临着多品种少批量短交期的订单模式,外部市场竞争的激烈,产品生命周期的缩短,公司产品创新不断增多,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业
物流管理模式及第三方物流控制
【课程背景】
长期以来,我国的企业一直是重生产、轻流通,对物流业的发展缺乏足够的重视,致使物流的发展严重滞后于社会经济的发展。新时代认识物流发展趋势与精益物流的管理对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日
【培训目标】
本课程从供应链节点管理的角度,提升采购人员的多品种少批量供应商管理水平,让采购工程师了解*行业动态,掌握多品种少批量全面供应商管理工作的方法与方向,引导采购人员进一步职业化,通过培训达到以下目标:
1.了解当今供应链发展的趋势
【课程大纲】
第一部分:企业为什么要进行供应链战略运营规划与管控
一、企业为什么要进行运营管理变革
1、当今企业竞争环境呈现的特点
2、传统的企业运营系统管理运作模式存在的问题
3、企业共同遵循的法则
二、从战略上认识理解供应链一体化运营系
【培训目标】
本课程从精益供应链节点采购需求分析和规划、物料成本分析与控制、供应风险及关系管理的角度,提升采购、物控、财务人员的需求预测分析、成本价格分析能力,提高供应风险管理水平,通过培训达到以下目标:
●采购成本和价格分析的方法
●正确
采购招标课程
课程收益:
设备物资具有技术更新快、需求急、进口物资采购周期长、成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等特点,如何搞好招标采购,规范采购行为,规避采购风险,降低采购成本是当前移动公司采购管理面临的重要任务。通过培训、互动活
【参加对象】
采购员,采购主管,采购经理及供应链管理人员,企业流程管理,流程再造人士,采购谈判人士,跟单人员,暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。
【课程背景】
课程大纲:
开篇故事:选择的魅力——这个故事告诉我们什么?
第一篇、采购人员具备的职业操守和职业道德
第一讲、拒绝借口、使命必达,坚守工作中的责任
1、不为失败找借口,工作就是责任
(1)找借口是与生俱来的&mda