一、【课程优势】
李老师长期在集团公司任职物流中心高层管理和做培训工作，精通集团仓库物流成本控制、集约化管理、集团物流需求预测计划、现代立体化物流仓库管理和线路规划、集团物流网上招标运作、物流供应商的控制管理系统，具有丰富的物流成本与线路规划图管理经验。多年服务于南方电网物流中心、国家电网物流中心、河北物流集团、浙江物产物流、广州风神物流、广州港物流、大连港务局、山东中外运物流集团、深圳盐田港物流、深圳航空物流、神华神东物流、香港利丰物流、中粮集团物流、沃尔玛物流中心、北京万家物流中心、深圳福田保税区物流中心、深圳联想物流中心、三友集团物流中心、顺丰速递、新希望集团物流、日本松下物流、山西振东股份物流中心、京东物流、上海大众物流中心、顺丰物流中心、圆通快递公司、华丰物流集团等企业，在培训中，多以优秀企业物流管理成功案例分析为主线，在物流管理的过程中多讲案例分析、策略、方法、工具、模板的运用，少讲理论，让学员很快落地运用。
二、【课程背景】
长期以来，我国的企业一直是重生产、轻流通，对物流业的发展缺乏足够的重视，致使物流的发展严重滞后于社会经济的发展。新时代认识物流发展趋势与精益物流的管理对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日益被各企业所意识到。新时代信息技术的发展和物流技术的进步也为企业推行新时代物流业的发展和物流的科学管理准备了充分的条件。本课程从介绍新时代物流发展和面对挑战入手，分析目前物流行业的市场状况，了解物流业成本的构成，进行物流成本分析与控制，运用物流的信息、数据化的技术结合企业的实际情况，进行新时代物流管理方法和技术管理的突破，同时理解集团物流线路如何规划，运输配送过程中第三方物流运作作模式，如何规划第三方物流是中心，从而降低物流成本，提高物流企业的核心竞争力。
三、【培训对象】
物流企业主管、经理、总监、主管副总及与物流公司相关的人员。
四、【课程受益】
1、了解企业物流管理发展所面临的机遇和痛点
2、理解物流成本分类与成本分析
3、掌握新时代的物流成本管理的战略、流程及方法与技巧
4、物流行业物流成本管理手段和工具、如何降低物流成本提高效率
5、标准化立体化、智能化物流的运作路径
6、掌握新时代物流管理的信息化和数据化技术和运用
7、如何规划物流中心的线路图
8、分析物流中心线路的工具、方法
9、其他优秀物流企业的案例分析
五、【培训时间】
1天
六、【课程大纲】
第01部分、新时代物流现状与趋势篇——新时代物流的发展趋势及面临的挑战（培训目标——了解物流行业的痛点和发展趋势）
一、认识新时代物流管理及发展状况
1、物流及新时代物流的构成要素
2、新时代物流管理
3、物流管理发展的几个重要阶段
4、物流管理的主要特征
5、物流管理的目标
6、物流服务提供商及其战略
7、新时代物流业的发展状况
二、新时代物流发展面临的挑战
1、经济的全球化
2、市场竞争的白热化
3、环保要求的绿色化
三、新时代物流企业战略管理的核心工作
1、系统的构筑
2、需求与供应联携管理
3、计划与预测管理和定单执行管理
4、物流与配送网络等
四、案例分析
1、案例分析：世界500强物流集团公司战略物流管理带来的业绩
2、案例分析：中通物流集团以物流供应链管理促企业转型升级
五、现场演练——面对物流管理的核心竞争要素的要求，如何做？
1、如何以客户为关注焦点？
2、如何实现贸易伙伴间密切合作，共享利益，共担风险？
3、如何应用信息技术（信息软件平台），实现管理目标？
4、如何根据市场需求的扩大，提供完整的产品组合？
5、如何根据市场需求的多样化，缩短从接受订单到消费者的周期？
6、如何根据市场需求的不确定性，缩短供给市场与需求市场的距离？
第02部分、物流成本分析与控制篇——新时代企业物流成本分析及控制成本的方法和策略（培训目标——通过对物流成本的详细分析，掌握如何降低物流的具体方法、工具和策略，从而降低物流成本）
一、新时代物流成本分析和分类
1、物流成本
2、物流成本的特点
3、物流成本的构成
（1）社会物流成本
（2）企业物流成本
二、物流企业物流成本的构成图
1、供应物流成本的构成
2、生产物流成本的构成
3、销售物流成本的构成
4、回收废弃物物流成本
三、企业物流成本构成的分析
1、物流企业物流成本的构成
2、企业物流成本构成分析案例
3、物流成本的分类
4、企业物流成本的特征及影响因素
四、物流成本的核算的方法
1、按支付形态划分并核算物流成本
2、按功能划分并核算物流成本
3、按适用对象划分并核算物流成本的方法
五、物流成本控制与管理
1、物流成本管理的基本原则
2、物流成本控制的基本内容
3、降低物流成本的基本思路
4、降低物流成本的基本策略
六、降低物流的具体实践
（一）物流供给和需求变量、预测分析
1、产生物流成本的主要源头在哪里?
（1）对需求的管理与控制不准确
（2）对供给的管理与控制不准确
2、如何做到精准——供给与需求可控性比较
（二）JIT--准时供货如何实现
1、如何做到5R的要求
2、JIT适合于所有物流项目吗？如何处理好关系？
（三）有关库存成本的分析和控制
1、如何计算安全库存、最低库存和最大库存
2、订购点如何计算
3、如何降低库存成本
4、加速库存的周转
5、提高库存的准确度
6、如何加速仓库物料周转
七、企业物流成本构成分析案例——快速高效的物流中心降低成本
第03部分、物流信息化运营管理篇——新时代物流信息化技术管理（培训目标——理解新时代物流运营管理技术及信息化管理手段和系统工具）
一、物流信息化数据化的支撑与管理
1、货架/拣选/分拣系统/ERP/自动识别/通信呈现技术——通过EDI系统共享相关信息
2、物流管理信息系统----WMS—实时在线中心（核心系统）
3、条形码技术----条码与扫描仪BC/POS
4、电子标签辅助拣选系统
5、RF/RFID技术—无线射频/射频标签
6、车辆调度(跟踪)系统GPRS
7、配送系统DMS
8、财务会计系统SMS
9、合成语音系统—更多地解放出双手劳动
10、OMS订单管理系统
11、TMS运输管理系统
二、物流信息化数据化的平台的建立——模式与工具
1、物流管理信息系统（ＬＭＩＳ）
2、物流管理信息系统分类
3、物流环节管理信息系统
4、供应链物流管理信息系统
5、公共物流信息平台
三、案例分析——信息化物流管理技术的运用
第04部分、新时代物流线路规划篇——新时代进行物流线路规划、物流中心布局的方法、工具和如何选择合理的物流线路（培训目标——正确掌握物流中心线路规划、布局的方式法和工具）
一、案例分析——武汉某物流公司如何对物流中心线路进行规划、布局分析
1、多种路线
2、成本问题
3、风险问题
4、周转率问题
二、物流中心线路及其系统结构因素
1、物流中心分类
2、结构情况
三、物流中心的功能
1、商品周转中心
2、商品分拣中心
3、商品保管中心
4、商品在库管理中心
5、流通加工中心
6、商品进销
7、信息提供
四、一元物流线路规划、布局的方法
1、模拟法
2、重心法
（1）重心——平面物体的重心
（2）重心法原理
3、专家咨询法
(1)对于物流市场的了解
(2)对于物流网点任务、目标的认识
(3)物色专家
(4)制定初步方案
(5)确定评价指标体系
(6)专家对各个初步方案进行评分
(7)统计分析，求出最佳选址方案
4、交叉中值法
5、地点固定的网点的选择
（1）若无圈，小半归邻站
（2）若有圈，先小半归邻站，然后分别计算圈中各点总周转量（成本）
五、多元物流线路规划、布局的方法——案例分析
第05部分、综合案例分析篇——新时代企业物流管理成功案例分析与培训效果呈现
一、综合案例分析与研究
1、案例：华润集团物流公司物流管理的优势和风险分析；
2、案例：世界500强物流公司快速高效的物流中心降低成本
3、案例：河北物产物流集团公司的物流运输和库存控制的最佳实践
4、案例：广州风神物流运营模式加快配送效率，降低成本的
5、案例：南方电网广东省网物流中心管理模式分析
二、培训综合成果呈现
1、分组设计公司立体化物流管理体系
2、如何实现物流三大目标——你的对策是什么？方法和工具有哪些？
3、企业物流成本的核算有哪些方法？企业降低物流成本的基本思路是什么？销售物流成本控制的基本策略有哪些？提高产品配送效率的方法有哪些？
